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公用企业激励机制设计方法及应用研究

第一章 绪论第1-11页
 1-1 论文选题的背景与意义第9页
 1-2 研究思路和结构安排第9-11页
  1-2-1 研究思路第9页
  1-2-2 结构安排第9-11页
第二章 相关研究成果综述第11-17页
 2-1 激励理论概述第11-13页
  2-1-1 内容型激励理论第11页
  2-1-2 过程型激励理论第11-12页
  2-1-3 行为矫正型激励理论第12页
  2-1-4 综合激励模式第12-13页
 2-2 激励机制的内涵及研究对象第13-16页
  2-2-1 激励机制的内涵第13-14页
  2-2-2 激励机制的研究对象第14-16页
 2-3 公用企业激励管理理论研究热点第16-17页
第三章 公用企业激励机制设计原理与方法第17-30页
 3-1 激励机制设计原理第17-21页
  3-1-1 激励机制设计的原则第17页
  3-1-2 激励机制设计的影响因素第17-20页
  3-1-3 激励机制的设计模型第20-21页
 3-2 双因素激励模型第21-24页
  3-2-1 双因素激励模型的设计第21-23页
  3-2-2 双因素激励模型的分析第23-24页
 3-3 激励组合模型第24-26页
  3-3-1 激励组合模型的设计第24-25页
  3-3-2 激励组合模型的分析第25-26页
 3-4 公用企业激励机制设计方法第26-30页
  3-4-1 公用企业激励手段总结第26-27页
  3-4-2 公用企业激励手段分类比较第27-28页
  3-4-3 公用企业激励机制设计的框架思路第28-30页
第四章 HFG公司员工激励机制设计方案第30-48页
 4-1 HFG公司现状及问题分析第30-31页
  4-1-1 HFG公司现状第30页
  4-1-2 HFG公司激励机制现存的问题第30-31页
 4-2 HFG公司员工薪酬制度设计方案第31-33页
  4-2-1 薪酬方案的目标第31页
  4-2-2 薪酬方案设计的原则第31-32页
  4-2-3 结构工资制的设计第32-33页
 4-3 非物质—激励类激励手段设计方案第33-42页
  4-3-1 绩效考核激励的设计第34-37页
  4-3-2 培训激励的设计第37-39页
  4-3-3 工作设计激励的设计第39页
  4-3-4 晋升激励的设计第39-40页
  4-3-5 职业生涯管理的设计第40-41页
  4-3-6 授权与参与管理激励的设计第41页
  4-3-7 目标激励的设计第41页
  4-3-8 榜样激励的设计第41-42页
  4-3-9 荣誉激励的设计第42页
 4-4 非物质—保健类激励手段设计方案第42-46页
  4-4-1 沟通激励的设计第42-43页
  4-4-2 竞争激励的设计第43-44页
  4-4-3 团队激励的设计第44页
  4-4-4 关爱激励的设计第44页
  4-4-5 宽容激励的设计第44-45页
  4-4-6 改善工作环境的设计第45页
  4-4-7 舆论激励的设计第45页
  4-4-8 尊重激励的设计第45-46页
 4-5 物质—保健类激励手段设计方案第46-47页
  4-5-1 企业福利的设计第46-47页
  4-5-2 企业保险的设计第47页
 4-6 员工激励机制方案的评价第47-48页
第五章 HFG公司经营者激励机制设计方案第48-54页
 5-1 HFG公司经营者薪酬制度设计方案第48-50页
  5-1-1 经营者年薪制适用范围第48页
  5-1-2 年薪制结构及其比例的设计第48页
  5-1-3 经营者年薪的确定第48-50页
 5-2 非物质—激励类激励手段设计方案第50-52页
 5-3 非物质—保健类激励手段设计方案第52-53页
 5-4 经营者激励机制方案的评价第53-54页
第六章 总结与展望第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第58页

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