PMC项目管理模式的研究
| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究的对象 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| 第二章 项目概论 | 第14-22页 |
| ·项目 | 第14-15页 |
| ·项目的定义 | 第15-16页 |
| ·项目与作业的比较 | 第16页 |
| ·项目的分类 | 第16-17页 |
| ·工程项目 | 第17-19页 |
| ·项目生命周期 | 第19页 |
| ·项目利益相关者 | 第19-21页 |
| ·第二章小节 | 第21-22页 |
| 第三章 项目管理 | 第22-29页 |
| ·项目管理的定义 | 第22-23页 |
| ·项目管理的要素 | 第23-24页 |
| ·项目取得成功的前提 | 第24页 |
| ·工程项目管理的基本目标 | 第24-25页 |
| ·工程项目管理的发展 | 第25-28页 |
| ·第三章小节 | 第28-29页 |
| 第四章 常见项目管理模式 | 第29-40页 |
| ·传统项目管理模式 | 第29-30页 |
| ·平行发包模式 | 第30页 |
| ·设计—建造工程模式 | 第30-31页 |
| ·建筑工程管理模式 | 第31-33页 |
| ·设计—管理模式 | 第33-34页 |
| ·设计—采购—建设模式 | 第34-35页 |
| ·合作管理模式 | 第35-36页 |
| ·建设—经营—转让模式 | 第36-38页 |
| ·项目总控模式 | 第38-39页 |
| ·第四章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 PMC项目管理模式 | 第40-63页 |
| ·项目管理承包(PMC)的概念 | 第40-41页 |
| ·PMC项目管理的分类 | 第41-42页 |
| ·PMC管理的优势 | 第42页 |
| ·PMC模式的适用条件 | 第42-43页 |
| ·PMC费用的组成 | 第43-44页 |
| ·传统项目执行方案与PMC方案的比较 | 第44-45页 |
| ·PMC的工作内容 | 第45-54页 |
| ·几种项目管理模式的比较 | 第54-59页 |
| ·中海壳牌石油化工工程介绍 | 第59-62页 |
| ·第五章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 积极培育具有PMC管理能力的工程公司 | 第63-74页 |
| ·加入WTO后建筑市场承担的义务和享受的权利 | 第63-64页 |
| ·具体义务 | 第63页 |
| ·原则义务 | 第63-64页 |
| ·国际工程市场带给中国建筑业的机遇 | 第64-68页 |
| ·国际工程的特点 | 第64-65页 |
| ·国际场分析 | 第65-68页 |
| ·积极培育具有PMC管理能力的工程公司 | 第68-73页 |
| ·采取PMC项目管理模式的必要性 | 第68-69页 |
| ·国内工程公司存在的几方面不足 | 第69-70页 |
| ·工程公司运用PMC模式的战略分析 | 第70-73页 |
| ·第六章小结 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 在读期间发表论文 | 第76页 |
