| 前 言 | 第1-6页 |
| 第一章 企业多元化经营的理论综述 | 第6-14页 |
| 第一节 多元化经营的涵义及理论溯源 | 第6-7页 |
| 第二节 多元化经营的分类 | 第7-9页 |
| 第三节 企业集团化与多元化的关系 | 第9页 |
| 第四节 企业集团多元化的动因分析 | 第9-11页 |
| 第五节 多元化与企业经营风险 | 第11-14页 |
| 一、 进入风险 | 第11页 |
| 二、 经营风险 | 第11-12页 |
| 三、 产业风险 | 第12页 |
| 四、 代理风险 | 第12-13页 |
| 五、 财务风险 | 第13-14页 |
| 第二章 企业集团多元化经营的战略选择 | 第14-28页 |
| 第一节 有限多元化及无缝产业链的拓展 | 第15-20页 |
| 一、 主营业务充分发展的基础上实现经营业态的有限多元化 | 第16-17页 |
| 二、 企业集团产业价值链无缝化战略 | 第17-20页 |
| 第二节 产融结合的多元化经营实现方式 | 第20-24页 |
| 一、 产融结合的一般含义及历史演进 | 第21-23页 |
| 二、 产融结合的多元化经营的优势 | 第23-24页 |
| 第三节 企业集团多元化经营的战略规划及均衡管理 | 第24-28页 |
| 一、 企业集团多元化经营的战略规划 | 第24-25页 |
| 二、 企业集团多元化经营的均衡管理 | 第25-28页 |
| 第三章 中国企业集团多元化经营战略选择 | 第28-41页 |
| 第一节 中国大企业集团多元化经营之路 | 第28-30页 |
| 第二节 中国企业的多元化与产融结合 | 第30-35页 |
| 一、 我国企业实行产融结合的基本构想 | 第31页 |
| 二、 我国企业集团产融结合的模式选择 | 第31-34页 |
| 三、 目前我国的产融结合具体形式 | 第34-35页 |
| 第三节 德隆多元化案例 | 第35-41页 |
| 一、 德隆发展历程:崛起及衰落 | 第35-37页 |
| 二、 德隆系崩溃原因分析 | 第37-41页 |
| 第四章 企业集团多元化经营及产融结合的建议 | 第41-46页 |
| 第一节 企业集团多元化经营及产融结合的建议 | 第41-44页 |
| 一、 我国企业应该慎重选择多元化 | 第41-44页 |
| 二、 我国企业集团产融结合风险规避的建议 | 第44页 |
| 第二节 本文研究的不足 | 第44-46页 |
| 参考书目 | 第46页 |