| 一.引言 | 第1-10页 |
| (一) 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| (二) 国内外研究情况 | 第8-9页 |
| (三) 研究方法与主要内容 | 第9-10页 |
| 二.组织结构的基本理论 | 第10-15页 |
| (一) 组织结构理论沿革 | 第10-13页 |
| 1.古典组织结构理论 | 第10-11页 |
| 2.近代组织结构理论 | 第11-13页 |
| 3.组织结构理论的新发展 | 第13页 |
| (二) 权变组织结构理论 | 第13-15页 |
| 三.商业银行组织结构 | 第15-18页 |
| (一) 商业银行组织 | 第15页 |
| (二) 商业银行组织结构的基本类型 | 第15-18页 |
| 1.职能式组织结构 | 第16页 |
| 2.事业部式组织结构 | 第16-17页 |
| 3.矩阵式组织结构 | 第17-18页 |
| 四.我国国有商业银行组织结构变革的动因 | 第18-25页 |
| (一) 环境因素 | 第18-20页 |
| (二) 战略因素 | 第20-21页 |
| (三) 技术因素 | 第21-23页 |
| (四) 规模因素 | 第23页 |
| (五) 生命周期因素 | 第23-25页 |
| 五.我国国有商业银行组织结构变革的历程 | 第25-33页 |
| (一) 国际银行业组织结构的演变 | 第25-27页 |
| (二) 我国国有商业银行组织结构变革的历程 | 第27-30页 |
| 1.我国国有商业银行组织结构变革背景分析 | 第27页 |
| 2.我国国有商业银行组织结构的现状 | 第27-28页 |
| 3.我国国有商业银行现行组织结构存在的问题 | 第28-30页 |
| (三) 中国银行(香港)有限公司组织结构变革的案例分析 | 第30-33页 |
| 六.我国国有商业银行组织结构变革的现实选择 | 第33-45页 |
| (一) 我国国有商业银行组织变革的原则 | 第33-35页 |
| 1.组织扁平化原则 | 第33页 |
| 2.组织柔性化原则 | 第33-34页 |
| 3.组织分立化原则 | 第34-35页 |
| 4.组织网络化原则 | 第35页 |
| 5.组织虚拟化原则 | 第35页 |
| (二) 我国国有商业银行组织结构变革的具体模式 | 第35-42页 |
| 1.MO型组织结构 | 第36-38页 |
| 2.矩阵型组织结构 | 第38-40页 |
| 3.三维战略业务单位(SBU)型组织结构 | 第40-42页 |
| (三) 我国国有商业银行组织结构变革的阻力和变革成功的配套措施 | 第42-45页 |
| 1.变革阻力的原因分析 | 第42-43页 |
| 2.排除阻力的主要措施 | 第43页 |
| 3.变革成功的配套措施 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 中文详细摘要 | 第49-51页 |