A房地产开发公司竞争战略的研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 1 绪论 | 第13-16页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容 | 第14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 2 A公司发展环境分析 | 第16-29页 |
| ·A公司宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| ·经济环境分析 | 第17页 |
| ·科技环境分析 | 第17-18页 |
| ·人口环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| ·贵阳市房地产业环境分析 | 第20-24页 |
| ·贵阳市房地产市场的现状分析 | 第20-21页 |
| ·贵阳市房地产业竞争状况分析 | 第21-24页 |
| ·A公司发展状况分析 | 第24-29页 |
| ·A公司总体状况分析 | 第24页 |
| ·A公司竞争能力分析 | 第24-29页 |
| 3. A公司发展环境综合分析 | 第29-33页 |
| ·A公司未来发展的机会与威胁 | 第29-30页 |
| ·机会分析 | 第29页 |
| ·威胁分析 | 第29-30页 |
| ·A公司优势与劣势分析 | 第30-33页 |
| ·A公司优势分析 | 第30-31页 |
| ·A公司劣势分析 | 第31-33页 |
| 4 A公司竞争战略选择 | 第33-38页 |
| ·A公司目标市场分析 | 第33-35页 |
| ·商业营业房，办公用房项目 | 第33页 |
| ·住宅项目 | 第33-35页 |
| ·可供选择的竞争战略 | 第35页 |
| ·成本领先战略 | 第35页 |
| ·差异化战略 | 第35页 |
| ·重点集中战略 | 第35页 |
| ·竞争战略的选择 | 第35-38页 |
| 5 对 A公司竞争战略实施的建议 | 第38-45页 |
| ·A公司的品牌建设 | 第38-41页 |
| ·品牌建设的内容 | 第38页 |
| ·品牌建设的实施 | 第38-41页 |
| ·人力资源管理特色化 | 第41-45页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第42页 |
| ·建立竞争机制 | 第42-43页 |
| ·建立激励与约束机制 | 第43-45页 |
| 6 结束语 | 第45-47页 |
| ·本文的主要结论 | 第45-46页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |
