齐车公司组织结构变革
| 第1部分 案例 | 第1-33页 |
| 1．1 齐车公司概况 | 第8-16页 |
| 1．1．1 历史沿革 | 第8-10页 |
| 1．1．2 产品研发 | 第10-11页 |
| 1．1．3 财务状况 | 第11页 |
| 1．1．4 市场营销 | 第11-13页 |
| 1．1．5 企业战略 | 第13-15页 |
| 1．1．6 企业经营环境 | 第15-16页 |
| 1．1．7 信息化状况 | 第16页 |
| 1．2 齐车公司现行行政组织结构 | 第16-21页 |
| 1．2．1 现行行政组织结构设置 | 第16-18页 |
| 1．2．2 职责分工 | 第18-21页 |
| 1．3 齐车公司现行党委组织结构 | 第21-22页 |
| 1．3．1 现行党委组织结构设置 | 第21-22页 |
| 1．3．2 职责分工 | 第22页 |
| 1．4 上半年经营工作情况 | 第22-33页 |
| 1．4．1 生产情况 | 第23页 |
| 1．4．2 财务运行情况 | 第23-25页 |
| 1．4．3 经营情况 | 第25-27页 |
| 1．4．4 技术研发情况 | 第27-28页 |
| 1．4．5 人力资源的困惑 | 第28-31页 |
| 1．4．6 主辅分离辅业改制 | 第31-33页 |
| 第2部分 案例分析 | 第33-50页 |
| 2．1 环境对齐车公司组织结构变革的要求 | 第33-36页 |
| 2．1．1 宏观政策环境的要求 | 第33-34页 |
| 2．1．2 内外部环境的要求 | 第34-36页 |
| 2．2 齐车公司现行组织结构中存在的问题 | 第36-38页 |
| 2．2．1 组织机构臃肿 | 第36页 |
| 2．2．2 管理层次过多 | 第36-37页 |
| 2．2．3 管理效率低下 | 第37页 |
| 2．2．4 职责划分不清 | 第37页 |
| 2．2．5 社会负担较重 | 第37-38页 |
| 2．2．6 激励作用不够 | 第38页 |
| 2．3 齐车公司组织结构变革的目标 | 第38-40页 |
| 2．3．1 适应环境变化 | 第38页 |
| 2．3．2 组织运行高效 | 第38-39页 |
| 2．3．3 满足职工发展 | 第39页 |
| 2．3．4 实现企业战略 | 第39页 |
| 2．3．5 提高经济效益 | 第39-40页 |
| 2．4 齐车公司新组织结构的确立 | 第40-50页 |
| 2．4．1 新组织结构采用的方式 | 第40页 |
| 2．4．2 新组织结构的设置情况 | 第40-44页 |
| 2．4．3 新组织结构预计可创造的经济效益 | 第44-46页 |
| 2．4．4 新组织结构的特点 | 第46-47页 |
| 2．4．5 齐车公司新组织结构实施的对策 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
