| 第1章 绪论 | 第1-23页 |
| ·本文的研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·本文的研究背景 | 第8-10页 |
| ·本文的研究意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-21页 |
| ·国外造纸企业发展研究分析 | 第10-16页 |
| ·国内造纸企业发展研究和现状分析 | 第16-21页 |
| ·本文的研究内容与结构安排 | 第21-23页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·结构安排 | 第22-23页 |
| 第2章 泰格林纸集团发展环境分析 | 第23-36页 |
| ·泰格林纸集团历史沿革 | 第23-26页 |
| ·企业概况 | 第23-24页 |
| ·二级公司分布 | 第24-25页 |
| ·主业构成 | 第25-26页 |
| ·企业外部环境分析 | 第26-28页 |
| ·国内造纸行业分析 | 第26-27页 |
| ·行业面临的机遇及挑战 | 第27-28页 |
| ·企业内部环境分析 | 第28-33页 |
| ·企业主导产品的市场占有率及国内竞争力的分析 | 第28-31页 |
| ·主导产品的市场预测 | 第31-33页 |
| ·泰格林纸集团的优劣势分析 | 第33-36页 |
| ·泰格林纸集团的优势分析 | 第33-35页 |
| ·泰格林纸集团的劣势分析 | 第35-36页 |
| 第3章 泰格林纸集团的发展思路与策略 | 第36-58页 |
| ·泰格林纸集团发展思路 | 第36-50页 |
| ·企业要向经济规模方向发展 | 第36-39页 |
| ·产品结构要向中高档、有特色方向发展 | 第39-41页 |
| ·技术与装备要向现代化方向发展 | 第41-46页 |
| ·调整原料结构是泰格林纸集团发展的根本 | 第46-49页 |
| ·清洁生产是泰格林纸集团发展的关键 | 第49-50页 |
| ·集团发展模式分析与思考 | 第50-53页 |
| ·晨鸣纸业发展模式 | 第50-51页 |
| ·华泰纸业发展模式 | 第51-52页 |
| ·泰格林纸集团的发展模式 | 第52-53页 |
| ·泰格林纸集团发展策略 | 第53-58页 |
| ·统一规划，分步实施，优先发展原材料 | 第53-54页 |
| ·解决木材原料资源瓶颈的关键在于“林纸一体化” | 第54-56页 |
| ·产品结构调整要以市场为导向，以技术创新为手段 | 第56-57页 |
| ·污染治理应从源头抓起 | 第57页 |
| ·技术、装备现代化要务求实效 | 第57-58页 |
| 第4章 泰格林纸集团发展思路与策略的实施 | 第58-96页 |
| ·生态造纸的实施 | 第58-67页 |
| ·实施“林纸一体化”工程 | 第58-63页 |
| ·抓好非木材纤维(芦苇、龙须草)基地建设 | 第63-65页 |
| ·扩大废纸回收利用 | 第65-67页 |
| ·进行产品结构调整，满足市场需求 | 第67-69页 |
| ·泰格林纸集团产品结构调整的目标 | 第67页 |
| ·泰格林纸集团产品结构调整的具体措施 | 第67-68页 |
| ·加大新产品开发力度，满足市场需求 | 第68-69页 |
| ·扩大企业规模 | 第69-80页 |
| ·抓好新建、扩建项目建设，扩大企业规模 | 第69-74页 |
| ·通过企业购并，扩大企业规模 | 第74-80页 |
| ·加快技术结构调整，实现技术和装备现代化 | 第80-82页 |
| ·淘汰陈旧的生产线 | 第80页 |
| ·利用国内外先进技术与设备改造落后生产线，提升装备整体水平 | 第80-81页 |
| ·高起点建好新项目 | 第81-82页 |
| ·全面推行清洁生产 | 第82-90页 |
| ·开发和应用清洁制浆技术 | 第83-85页 |
| ·实施综合节水改造 | 第85-87页 |
| ·废水、废气处理 | 第87-89页 |
| ·废物综合利用 | 第89-90页 |
| ·人力资源、融资平台的构建 | 第90-96页 |
| ·融资平台的构建 | 第90-93页 |
| ·人力资源平台的构建 | 第93-96页 |
| 结束语 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-101页 |
| 致谢 | 第101-102页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第102页 |