| 第一章 导论 | 第1-13页 |
| ·研究背景与动机 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究者选题的主要动机 | 第9-10页 |
| ·研究的意义与目的 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| ·如何研究本课题 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述与研究回顾 | 第13-33页 |
| ·本土化探讨 | 第13-14页 |
| ·本土化的定义 | 第13-14页 |
| ·人力资源本土化 | 第14页 |
| ·管理人员本土化相关文献探讨 | 第14-17页 |
| ·管理人员本土化 | 第14-15页 |
| ·跨国企业大陆管理人员本土化的历程 | 第15-16页 |
| ·台资企业推行管理人员本土化动因 | 第16-17页 |
| ·台资企业推行管理人员本土化面临的主要问题 | 第17页 |
| ·美日资大陆企业“海外派遣与本土化”资料探讨 | 第17-19页 |
| ·海外企业管理人员任用方式与优缺点 | 第19-22页 |
| ·企业特性与投资动机对任用方式的影响 | 第22-23页 |
| ·大陆台资企业管理人员本土化实施过程 | 第23-31页 |
| ·台资企业甄选“海外派遣”人员方面 | 第23-26页 |
| ·台资企业的招聘与训练 | 第26-28页 |
| ·台资企业的人力资源管理与管理人员的培养 | 第28-31页 |
| ·台资企业培养大陆当地管理人员三种方式所面临困难点与对策 | 第31-33页 |
| 第三章 大陆台资企业任用策略探讨研究 | 第33-40页 |
| ·本章研究流程 | 第33页 |
| ·近年大陆台资企业特性与投资动机特点 | 第33-35页 |
| ·大陆台资企业海外任用方式与本土化所面临问题 | 第35-38页 |
| ·大陆台资企业管理人员本土化面临问题的相关对策 | 第38-40页 |
| 第四章 大陆台资企业管理人员本土化对组织绩效影响分析 | 第40-57页 |
| ·引言及相关概念界定 | 第40-43页 |
| ·引言 | 第40页 |
| ·相关概念界定 | 第40-43页 |
| ·研究假设 | 第43-44页 |
| ·研究定义 | 第44-45页 |
| ·变数的衡量与问卷设计 | 第45-46页 |
| ·问卷调查与统计分析方法 | 第46页 |
| ·统计结果与说明 | 第46-55页 |
| ·本章结论分析与建议 | 第55-57页 |
| 第五章 大陆台资企业管理人员本土化实施过程实证分析 | 第57-63页 |
| ·本章研究方法与流程 | 第57-58页 |
| ·访谈问题设计与数据整理 | 第58页 |
| ·个案公司访谈分析 | 第58-62页 |
| ·个案公司管理人员任用模式分析 | 第59页 |
| ·个案公司管理人员晋升考虑因素分析 | 第59-60页 |
| ·个案公司推动管理人员本土化原因分析 | 第60页 |
| ·个案公司管理人员本土化程度分析 | 第60页 |
| ·个案公司管理人员本土化问题及对策分析 | 第60-61页 |
| ·个案公司管理人员任用策略分析 | 第61页 |
| ·个案公司人员管理模式分析 | 第61-62页 |
| ·个案公司管理人员本土化与人员管理模式分析 | 第62页 |
| ·本章结论 | 第62-63页 |
| 第六章 论文结论与建议 | 第63-66页 |
| ·对本研究的结论提出建议 | 第63-65页 |
| ·依本研究各结论给与台资企业以下建议 | 第63-65页 |
| ·给大陆籍管理人员与职工建议 | 第65页 |
| ·就论文习作的瓶颈与日后可供研究方向给与建议 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 中文论文 | 第66-67页 |
| 英文资料 | 第67-68页 |
| 网络数据 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-79页 |
| 附录资料一 | 第69-72页 |
| 附录资料二 | 第72-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间主要学术成果 | 第80页 |
