| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-13页 |
| 前言 | 第13-14页 |
| 正文 | 第14-59页 |
| 1 课题的来源和依据 | 第14-31页 |
| 1．1 课题研究目的 | 第14-15页 |
| 1．2 课题研究内容和范围 | 第15-16页 |
| 1．3 课题国内外研究情况 | 第16-29页 |
| 1．3．1 课题国外研究情况 | 第17-20页 |
| 1．3．2 课题国内发展情况 | 第20-27页 |
| 1．3．3 中外人才竞争力的分析 | 第27-29页 |
| 1．4 课题研究的意义 | 第29-30页 |
| 1．5 调查研究方法 | 第30-31页 |
| 2 基本理论及概念的界定 | 第31-33页 |
| 2．1 人才 | 第31页 |
| 2．2 建筑企业人才 | 第31-32页 |
| 2．3 人力资源与人才资源 | 第32-33页 |
| 3 省一机施公司的基本概况 | 第33-36页 |
| 3．1 企业历史及现状 | 第33-34页 |
| 3．2 企业员工基本构成情况 | 第34-35页 |
| 3．2．1 人员构成情况 | 第34页 |
| 3．2．2 各类人员的工资情况 | 第34页 |
| 3．2．3 股本金认购情况 | 第34-35页 |
| 3．3 对企业高层、中层管理人员、及技术人员的深度访谈 | 第35-36页 |
| 3．3．1 企业高层管理人员总揽全局 | 第35页 |
| 3．3．2 企业中层管理人员谈亏损原因 | 第35-36页 |
| 3．3．3 技术人员说自身经历 | 第36页 |
| 4 省一建机施公司存在的问题 | 第36-41页 |
| 4．1 没有一个长远的人才战略 | 第37页 |
| 4．2 单一人才结构，比例不合理 | 第37-38页 |
| 4．3 人员短缺，流失严重 | 第38页 |
| 4．4 缺公平竞争的平台 | 第38页 |
| 4．5 企业人才培训的不足 | 第38-39页 |
| 4．6 人才考评制度不完善 | 第39-40页 |
| 4．7 激励机制缺失 | 第40-41页 |
| 5 国有企业人才流失的状况及原因分析 | 第41-48页 |
| 5．1 国企人才流失的现状 | 第41-43页 |
| 5．2 国企人才流失的趋势及特点 | 第43-44页 |
| 5．3 国有建筑企业人才流失的原因分析 | 第44-46页 |
| 5．3．1 外部环境与企业人才流失密切相关 | 第44页 |
| 5．3．2 企业内部自身的问题是造成人才流失的客观因素 | 第44-45页 |
| 5．3．3 从个人方面进行分析，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因 | 第45-46页 |
| 5．4 人才流失对企业的影响 | 第46-48页 |
| 5．4．1 企业人才流失会给企业带来成本损失 | 第46-47页 |
| 5．4．2 企业人才的流失会影响企业的绩效 | 第47页 |
| 5．4．3 从机会成本的角度分析 | 第47页 |
| 5．4．4 还会使企业竞争对手的能力提高 | 第47-48页 |
| 6 省一机施公司人才资源管理的对策 | 第48-59页 |
| 6．1 要制定人才资源计划 | 第50页 |
| 6．2 应进行人才资源成本会计工作 | 第50页 |
| 6．3 要进行岗位分析和工作设计 | 第50-51页 |
| 6．4 人才资源的招聘与选择上，应注意 | 第51页 |
| 6．5 要有入厂教育、培训和发展 | 第51-54页 |
| 6．5．1 明确人才教育培训思想，提高培训内容含金量 | 第52页 |
| 6．5．2 注重培训质量，优化培训方法 | 第52-53页 |
| 6．5．3 建立专业技术人员成长的培养机制 | 第53-54页 |
| 6．6 应有工作绩效考核 | 第54页 |
| 6．7 应建立员工激励机制 | 第54-59页 |
| 6．7．1 激励的过程及因素 | 第54-56页 |
| 6．7．2 省一机施公司人才资源开发激励机制的措施与方法 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
