| 第一篇 后勤及后勤有关问题概述 | 第1-18页 |
| ·后勤的概念、内涵外延 | 第8-9页 |
| ·后勤管理 | 第9页 |
| ·后勤管理体制 | 第9-13页 |
| ·后勤管理体制定义 | 第9-10页 |
| ·企业后勤管理体制现状 | 第10-12页 |
| ·现行企业后勤管理体制弊端分析 | 第12-13页 |
| ·企业后勤管理体制改革 | 第13-14页 |
| ·企业后勤体制改革的必要性 | 第13页 |
| ·企业后勤管理体制改革的目的、方向 | 第13-14页 |
| ·企业后勤服务社会化 | 第14-18页 |
| ·涵义和条件 | 第14-16页 |
| ·正确认识后勤服务社会化 | 第16页 |
| ·企业后勤服务社会化的标志及指导思想 | 第16-18页 |
| 第二篇 伊利集团生活后勤服务系统实行社会化改革及后勤管理体制改制 | 第18-29页 |
| ·伊利集团后勤系统 | 第18-20页 |
| ·伊利集团概况 | 第18-19页 |
| ·伊利集团生活后勤服务系统介绍 | 第19-20页 |
| ·伊利集团后勤系统改革的必要性 | 第20-22页 |
| ·外部环境分析 | 第20-22页 |
| ·内部情况分析 | 第22页 |
| ·伊利集团后勤系统社会化改革主体运作思路 | 第22-23页 |
| ·伊利集团后勤系统社会化改革的目标、方向 | 第22-23页 |
| ·伊利集团后勤系统社会化改革基本原则 | 第23页 |
| ·根据不同部门、不同业务、不同行业、不同情况提出工作方案 | 第23-25页 |
| ·原房地产公司 | 第23-24页 |
| ·招待所 | 第24页 |
| ·外围服务中心的浴池、幼儿园 | 第24页 |
| ·外围服务中心两处家属院的物业管理、两处车棚的管理 | 第24页 |
| ·南茶坊配送餐中心、金川配送餐中心、住宿中心、通勤车运行中心 | 第24-25页 |
| ·工作进度安排 | 第25-26页 |
| 案例介绍 | 第26-29页 |
| 第三篇 实务操作中的资产处置 | 第29-34页 |
| ·资产 | 第29页 |
| ·伊利集团生活后勤服务系统资产状况 | 第29-30页 |
| ·资产处置办法 | 第30-34页 |
| ·清产核资工作 | 第30-31页 |
| ·资产处置 | 第31页 |
| ·审批及工作程序 | 第31页 |
| ·伊利集团生活后勤服务系统资产分布状况分析及具体处置措施 | 第31-34页 |
| 第四篇 实务操作中的人员安置 | 第34-42页 |
| ·为什么调整劳动关系 | 第34-35页 |
| ·调整原则 | 第35页 |
| ·伊利集团生活后勤服务系统人员劳动关系状况 | 第35页 |
| ·劳动关系的处理 | 第35-40页 |
| ·变更、解除、终止劳动合同 | 第36页 |
| ·理顺企业与职工的劳动关系 | 第36-37页 |
| ·补偿金 | 第37-38页 |
| ·特殊人群的安置 | 第38-39页 |
| ·社会保险关系的接续问题 | 第39页 |
| ·与职工的债务 | 第39页 |
| ·住房公积金的转移 | 第39页 |
| ·处理劳动关系时应注意几个问题 | 第39-40页 |
| 案例介绍 | 第40-42页 |
| 第五篇 实务操作中注意的几个问题 | 第42-53页 |
| ·集团公司在实务操作中的主要工作内容 | 第42页 |
| ·集团公司在编制方案时要注意的问题 | 第42-43页 |
| ·实施改制分流的组织机构、实施程序、操作要领 | 第43-45页 |
| ·实施改制分流的组织机构 | 第43页 |
| ·实施程序 | 第43-44页 |
| ·操作要领 | 第44-45页 |
| ·推进后勤社会化改革及分流改制整体工作需重视的问题 | 第45-49页 |
| ·领导重视和集团的支持 | 第45页 |
| ·要为企业的后勤改革营造一个比较宽松的内部和外部的环境 | 第45-46页 |
| ·要有后勤部门和员工的自身努力 | 第46-47页 |
| ·企业后勤改革需要得到全社会的关注 | 第47页 |
| ·要突破难点，妥善安排工作进度，做好平稳过渡的工作 | 第47-48页 |
| ·规范操作是改制成功的保障 | 第48-49页 |
| ·机制转换是新公司健康运行的保证 | 第49页 |
| ·对企业生活后勤实现“分而离、离而立”的几点思考 | 第49-53页 |
| ·分离企业生活后勤，要不断解放思想、深化改革 | 第50页 |
| ·分离企业后勤，集团要在政策上给予扶持 | 第50-51页 |
| ·生活后勤要开发新的产业，提高自身生存能力 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54页 |
