山东正大生物医药公司竞争战略研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1．2 论文内容 | 第11-12页 |
| 1．3 研究思路和框架 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-27页 |
| 2．1 战略理论的概况 | 第14-16页 |
| 2．2 企业竞争战略理论 | 第16-18页 |
| 2．3 企业的一般竞争战略 | 第18-20页 |
| 2．4 竞争的五种力量模型 | 第20-23页 |
| 2．5 VRIO框架和价值链分析 | 第23-27页 |
| 3 正大公司环境分析 | 第27-57页 |
| 3．1 正大公司外部环境分析 | 第27-37页 |
| 3．1．1 法律政策因素 | 第28页 |
| 3．1．2 经济环境 | 第28-31页 |
| 3．1．3 技术环境 | 第31-33页 |
| 3．1．4 人口因素 | 第33-34页 |
| 3．1．5 社会文化因素 | 第34-35页 |
| 3．1．6 加入WTO对我国生物医药行业的影响 | 第35-37页 |
| 3．2 正大公司行业环境分析 | 第37-48页 |
| 3．2．1 行业现状 | 第37-41页 |
| 3．2．2 竞争状况分析——竞争的五种力量模型 | 第41-48页 |
| 3．3 正大公司外部环境因素评价 | 第48-49页 |
| 3．4 正大公司内部环境分析 | 第49-55页 |
| 3．4．1 正大公司概况 | 第50-53页 |
| 3．4．2 核心竞争力分析 | 第53-55页 |
| 3．5 正大公司内部环境因素评价 | 第55-57页 |
| 4 正大公司竞争战略评价与选择 | 第57-70页 |
| 4．1 正大公司竞争战略备选方案 | 第57-59页 |
| 4．2 战略地位评价与行动方向选择 | 第59-61页 |
| 4．3 正大公司竞争战略定性评价 | 第61-64页 |
| 4．3．1 适用性评价 | 第61-62页 |
| 4．3．2 可行性评价 | 第62-63页 |
| 4．3．3 可接受性评价 | 第63-64页 |
| 4．4 正大公司竞争战略定量评价 | 第64-66页 |
| 4．5 正大公司竞争战略的内容 | 第66-70页 |
| 5 正大公司竞争战略的实施建议 | 第70-75页 |
| 5．1 公司资源的配置 | 第70页 |
| 5．2 组织结构的调整 | 第70-73页 |
| 5．3 企业文化的管理 | 第73-75页 |
| 6 结论 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
