| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第7-9页 |
| ·理论背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第9-13页 |
| ·西方企业成长理论的发展与基础理论 | 第9-12页 |
| ·国内学者在企业成长理论上的研究 | 第12-13页 |
| ·论文的结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 企业成长理论与生命周期理论概述 | 第14-34页 |
| ·企业成长理论综述 | 第14-17页 |
| 从企业实践出发的企业成长理论 | 第14-17页 |
| ·企业成长模式 | 第17-20页 |
| ·多元化战略 | 第18-19页 |
| ·横向一体化 | 第19页 |
| ·纵向一体化 | 第19-20页 |
| ·企业生命周期的模型分析 | 第20-25页 |
| ·组织发展模型 | 第21-22页 |
| ·蒂克模型 | 第22-23页 |
| ·文化创新模型 | 第23-25页 |
| ·企业生命周期的阶段与类型分析 | 第25-29页 |
| ·企业生命周期的阶段 | 第26-28页 |
| ·企业生命周期的类型 | 第28-29页 |
| ·企业生命周期中的蜕变现象 | 第29-34页 |
| ·企业的生命特征 | 第29-30页 |
| ·企业生命周期与生物生命周期的不同之处 | 第30-31页 |
| ·通过蜕变实现企业成长 | 第31-34页 |
| 第3章 基于生命周期理论的建筑企业竞争与成长战略 | 第34-50页 |
| ·基于生命周期理论的建筑企业竞争与成长战略模型的构造 | 第34-39页 |
| ·初始成长期 | 第35-36页 |
| ·成长时期 | 第36-38页 |
| ·安定期·再成长期 | 第38-39页 |
| ·建筑企业生命周期的界定 | 第39-41页 |
| ·不同生命周期阶段的建筑企业竞争与成长战略组合分析 | 第41-50页 |
| ·建筑企业处于初始成长期的具体战略选择 | 第42-43页 |
| ·建筑企业处于成长期的具体战略选择 | 第43-44页 |
| ·建筑企业处于安定期·再成长期的具体战略选择 | 第44-50页 |
| 第4章 我国建筑企业成长过程中的竞争和成长战略分析 | 第50-65页 |
| ·我国建筑企业的发展沿革 | 第50-56页 |
| ·我国建筑企业的产生与发展 | 第50-53页 |
| ·我国建筑企业的现状 | 第53-54页 |
| ·中铁大桥局集团有限公司的现状 | 第54-56页 |
| ·应用结论分析我国建筑企业的成长 | 第56-65页 |
| ·处于初始成长期的建筑企业战略 | 第56-58页 |
| ·处于成长期的建筑企业战略—融资战略 | 第58-59页 |
| ·处于安定·再发展时期的建筑企业战略一品牌战略 | 第59-63页 |
| ·BIO战略——中铁大桥局企业经营发展战略(一业为主、二元经营、三个转变)的成功实施。 | 第63-64页 |
| ·对BIO战略的思考 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
