开滦精煤股份有限公司战略薪酬管理研究
| 第一章 绪论 | 第1-19页 |
| ·问题的提出 | 第9-14页 |
| ·加入 WTO 后煤炭企业所面临的经营环境 | 第9-10页 |
| ·加入 WTO 对煤炭企业发展的影响分析 | 第10-11页 |
| ·加入 WTO 后国有煤炭企业的对策 | 第11-13页 |
| ·战略薪酬管理与企业竞争力 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-17页 |
| ·开滦精煤股份有限公司简介 | 第14-16页 |
| ·主要研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17-19页 |
| 第二章 战略薪酬 | 第19-38页 |
| ·薪酬的概念及其功能 | 第19-21页 |
| ·与薪酬相关的主要激励理论 | 第21-28页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第21-24页 |
| ·佛隆的期望理论 | 第24-25页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第25-27页 |
| ·波特—劳勒的激励模型 | 第27-28页 |
| ·薪酬战略与公司总体战略的关系 | 第28-30页 |
| ·战略薪酬管理的内容 | 第30-31页 |
| ·战略薪酬管理与企业的执行力、竞争力 | 第31-34页 |
| ·战略性薪酬管理与执行力、竞争力的关系 | 第31-32页 |
| ·通过战略性薪酬管理增强执行力 | 第32-33页 |
| ·通过战略性薪酬管理提升竞争力 | 第33-34页 |
| ·战略薪酬管理的趋势 | 第34-38页 |
| 第三章 战略视角下的薪酬体系设计 | 第38-50页 |
| ·战略薪酬体系设计的影响因素 | 第38-42页 |
| ·宏观经济环境因素 | 第38-39页 |
| ·行业环境因素 | 第39-40页 |
| ·企业内部因素 | 第40-42页 |
| ·战略薪酬体系设计的原则 | 第42-43页 |
| ·战略薪酬设计的模式选择 | 第43-45页 |
| ·保持薪酬制度与企业战略类型相适应 | 第43-44页 |
| ·保持薪酬制度与企业战略态势相适应 | 第44-45页 |
| ·不同发展阶段企业的薪酬体系设计 | 第45-48页 |
| ·薪酬设计的关键因素分析 | 第48-50页 |
| 第四章 开滦股份的薪酬战略 | 第50-58页 |
| ·开滦股份的组织结构介绍 | 第50页 |
| ·开滦股份的发展战略及成长性分析 | 第50-53页 |
| ·发展方向 | 第50-51页 |
| ·发展重点 | 第51页 |
| ·成长性分析 | 第51-53页 |
| ·开滦股份的薪酬战略 | 第53-55页 |
| ·基于战略的结构化薪酬体系设计模型 | 第55-58页 |
| 第五章 开滦股份薪酬体系现状分析 | 第58-67页 |
| ·开滦股份目前的薪酬模式 | 第58-63页 |
| ·岗位工资制 | 第58-60页 |
| ·高级管理人员年薪制 | 第60-62页 |
| ·其它奖励 | 第62页 |
| ·薪酬的其它方面 | 第62-63页 |
| ·开滦股份薪酬体系中存在的问题及原因分析 | 第63-67页 |
| 第六章 开滦股份战略薪酬体系设计 | 第67-81页 |
| ·新薪酬体系的设计思路 | 第67-69页 |
| ·基本工资总体设计思路 | 第67-68页 |
| ·绩效工资总体设计思路 | 第68-69页 |
| ·股票增值期权设计总体思路 | 第69页 |
| ·员工持股计划设计总体思路 | 第69页 |
| ·基本工资 | 第69-72页 |
| ·岗位工资 | 第70页 |
| ·岗位评分 | 第70-72页 |
| ·绩效工资 | 第72页 |
| ·股票增值期权 | 第72-75页 |
| ·股票增值期权概述 | 第72-74页 |
| ·国内股票期权实施现状 | 第74页 |
| ·股票期权分配方案的基本原则 | 第74-75页 |
| ·开滦股份股票期权激励的战略选择 | 第75页 |
| ·员工持股计划 | 第75-81页 |
| ·员工持股计划概述 | 第75-76页 |
| ·国内上市公司员工持股模式 | 第76-78页 |
| ·开滦股份员工持股计划实施步骤 | 第78页 |
| ·开滦股份员工持股计划的主要内容 | 第78-81页 |
| 第七章 开滦股份战略薪酬体系管理 | 第81-85页 |
| ·建立科学公平有效的绩效考核制度 | 第81-82页 |
| ·新薪酬体系管理过程中应注意的问题 | 第82-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
