南山证券清新营业部营销策略分析
第1章 引言 | 第1-14页 |
·研究背景及意义 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·研究对象和目的 | 第12-13页 |
·研究思路和方法 | 第13页 |
·研究思路 | 第13页 |
·研究方法 | 第13页 |
·论文研究框架 | 第13-14页 |
第2章 相关概念和理论介绍 | 第14-16页 |
·市场营销理论简介 | 第14页 |
·证券营销理论简介 | 第14页 |
·我国证券经纪业市场营销的历史轨迹 | 第14-16页 |
第3章 中国证券市场的现状 | 第16-20页 |
·中国证券市场所取得的成绩 | 第16-17页 |
·中国证券市场所存在的问题 | 第17-20页 |
第4章 证券公司的现状 | 第20-22页 |
第5章 证券营业部的现状剖析 | 第22-29页 |
·从时间的角度分析证券营业部发展概况 | 第22-23页 |
·从空间的角度分析证券营业部发展概况 | 第23页 |
·全国的分布情况 | 第23页 |
·局部地区的分布情况 | 第23页 |
·证券公司对其营业部的管理日益多样化 | 第23-24页 |
·证券营业部目前的经营状况分析 | 第24-29页 |
·营业部手续费收入分析 | 第24-26页 |
·营业部的营业收入 | 第26-27页 |
·营业部盈亏标准 | 第27-28页 |
·地理位置差异造成的盈利水平差异 | 第28-29页 |
第6章 清新营业部内部环境分析 | 第29-38页 |
·南山证券股份有限公司简介 | 第29页 |
·清新营业部总体情况分析 | 第29-31页 |
·地理位置及设施简介 | 第29-30页 |
·人员构成和管理架构 | 第30-31页 |
·清新营业部的经营情况分析 | 第31-33页 |
·客户情况分析 | 第31-32页 |
·财务概况分析 | 第32-33页 |
·该营业部目前的营销策略 | 第33-36页 |
·价格策略 | 第33-35页 |
·产品种类 | 第35-36页 |
·销售渠道策略 | 第36页 |
·目前存在的问题 | 第36-38页 |
第7章 清新营业部外部环境分析 | 第38-41页 |
·穗城的整体投资环境简析 | 第38页 |
·清新营业部周边竞争对手简析 | 第38-41页 |
第8章 清新营业部的市场定位策略 | 第41-45页 |
·以是否投资证券市场分类 | 第41-42页 |
·以投资品种进行分类 | 第42-43页 |
·以资金量的大小进行分类 | 第43-44页 |
·目标市场的选择 | 第44-45页 |
第9章 清新营业部的产品策略 | 第45-63页 |
·目前营业部提供的主要产品 | 第45-50页 |
·针对市场定位策略制定新的产品策略 | 第50-55页 |
·稳健型投资品种 | 第50-51页 |
·成长型投资品种 | 第51-52页 |
·进取型的投资品种 | 第52-53页 |
·风险型投资品种 | 第53-54页 |
·财务顾问服务 | 第54-55页 |
·新产品开发 | 第55-57页 |
·对目前客户需求的分析 | 第55页 |
·解套工程含义 | 第55-56页 |
·实施解套工程的可行性分析 | 第56-57页 |
·南山证券公司的解套策略简析 | 第57-63页 |
·对套牢个股的确定 | 第57-58页 |
·选股 | 第58-59页 |
·投资风格的确定 | 第59-60页 |
·仓位建议 | 第60-61页 |
·解套方案的确定 | 第61页 |
·具体的工作流程 | 第61-63页 |
第10章 清新营业部的价格策略 | 第63-67页 |
·实施价格同盟的穗城营业部 | 第63页 |
·清新营业部的价格策略 | 第63-67页 |
第11章 清新营业部的营销队伍策略 | 第67-71页 |
·营销队伍的组织架构 | 第67-68页 |
·工作职责和工作内容 | 第68-69页 |
·理财顾问的岗位职责 | 第68-69页 |
·投资总监的岗位职责 | 第69页 |
·经纪人收入的确定 | 第69-70页 |
·理财顾问收入的确定 | 第69页 |
·投资总监收入的确定 | 第69-70页 |
·证券经纪人福利待遇 | 第70页 |
·经纪人的招聘与培训 | 第70-71页 |
·经纪人的来源和选拔 | 第70-71页 |
·招聘程序 | 第71页 |
·经纪人培训 | 第71页 |
第12章 保障营销策略实施的几点建议 | 第71-73页 |
附件1: | 第73页 |
附件2: | 第73-74页 |
附件3: | 第74-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-78页 |