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项目管理模式在企业人力资源管理方面的应用研究

第一章 绪论第1-19页
 §1-1 问题的提出第9-14页
  1-1-1 人力资源管理面临的挑战第9-10页
  1-1-2 人力资源管理变革的时代背景与发展趋势第10-12页
  1-1-3 管理创新是企业人力资源管理迎接挑战的必然第12-14页
 §1-2 论文研究的目的和意义第14-16页
  1-2-1 论文研究的目的第14页
  1-2-2 论文研究的意义第14-15页
  1-2-3 将项目管理方法应用于企业人力资源管理变革的必要性第15-16页
 §1-3 研究方法和创新点第16-17页
  1-3-1 研究方法第16-17页
  1-3-2 可能的创新点第17页
 §1-4 论文结构框架第17页
 本章小结第17-19页
第二章 项目管理理论概述第19-32页
 §2-1 项目及项目管理的定义与特点第19-22页
  2-1-1 项目的定义及特点第19-20页
  2-1-2 项目管理的定义及特点第20-22页
 §2-2 项目管理的发展历程第22-24页
  2-2-1 项目管理的起源及发展第22-23页
  2-2-2 现代项目管理的特点第23-24页
 §2-3 项目管理知识体系概述第24-28页
  2-3-1 项目管理的框架第25-27页
  2-3-2 项目管理过程概述第27-28页
 §2-4 项目管理的发展趋势与展望第28-31页
  2-4-1 广义项目管理第28-29页
  2-4-2 “按项目管理”思想的提出和企业的项目化管理第29-31页
 本章小结第31-32页
第三章 人力资源管理变革的项目管理研究第32-59页
 §3-1 人力资源管理变革的特征与必然性第32-35页
  3-1-1 西方跨国公司人力资源管理变革特征第32-33页
  3-1-2 我国人力资源管理变革特征第33页
  3-1-3 人力资源管理变革的必然性与要求第33-34页
  3-1-4 人力资源管理变革的原因第34-35页
 §3-2 人力资源管理变革项目特征分析第35-41页
  3-2-1 人力资源管理变革项目的内容第35-37页
  3-2-2 人力资源管理变革项目与其他项目的异同第37-38页
  3-2-3 人力资源管理变革的项目管理与项目人力资源管理的区别第38-39页
  3-2-4 人力资源管理变革项目管理的知识领域第39-40页
  3-2-5 变革人力资源管理体系的思路第40-41页
  3-2-6 人力资源管理变革的项目管理与运作管理第41页
 §3-3 人力资源管理变革项目管理环境第41-46页
  3-3-1 项目的阶段和项目的生命周期第41-42页
  3-3-2 项目涉及人员第42-43页
  3-3-3 组织对项目产生的影响第43页
  3-3-4 全局管理的关键方法第43-45页
  3-3-5 社会经济学的影响第45-46页
 §3-4 项目组织第46-49页
  3-4-1 职能型组织结构第46-47页
  3-4-2 项目型组织结构第47页
  3-4-3 矩阵型组织结构第47-48页
  3-4-4 人力资源项目组织结构的选择第48-49页
 §3-5 人力资源管理变革项目管理程序第49-58页
  3-5-1 探索阶段第51页
  3-5-2 启动阶段第51-54页
  3-5-3 计划阶段第54-55页
  3-5-4 实施与控制阶段第55-57页
  3-5-5 项目结束阶段第57-58页
  3-5-6 人力资源管理变革项目的职能管理阶段第58页
 本章小结第58-59页
第四章 某公司人力资源管理变革项目的应用分析第59-71页
 §4-1 我国民营企业人力资源管理变革第59-61页
  4-1-1 我国民营企业人力资源管理存在的问题及原因分析第59-60页
  4-1-2 民营企业人力资源管理变革的趋势第60页
  4-1-3 知识经济条件下民营企业人力资源管理创新的特殊重要性第60-61页
 §4-2 案例背景第61-62页
 §4-3 公司人力资源管理变革项目管理过程第62-70页
  4-3-1 探索阶段第62页
  4-3-2 启动阶段第62-63页
  4-3-3 计划阶段第63-67页
  4-3-4 实施与控制阶段第67页
  4-3-5 项目结束阶段第67-70页
  4-3-6 人力资源管理变革的推行第70页
 本章小结第70-71页
第五章 结论第71-72页
 §5-1 结论第71页
 §5-2 展望第71页
 本章小结第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第76页

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