基于复杂系统理论的企业组织和谐变革研究
| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| §1-1 研究背景及问题的提出 | 第7-8页 |
| §1-2 研究方法 | 第8页 |
| §1-3 本文研究内容及创新点 | 第8-10页 |
| 1-3-1 本文研究内容及框架 | 第8-9页 |
| 1-3-2 本文创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 组织变革理论综述 | 第10-15页 |
| §2-1 企业组织变革的含义 | 第10页 |
| §2-2 组织变革理论的发展 | 第10-15页 |
| 2-2-1 国外的研究 | 第11-13页 |
| 2-2-2 国内的研究 | 第13-15页 |
| 第三章 企业组织变革的系统模型 | 第15-22页 |
| §3-1 企业组织系统的复杂性 | 第15-17页 |
| 3-1-1 复杂系统理论概述 | 第15页 |
| 3-1-2 企业组织的复杂适应性 | 第15-17页 |
| §3-2 企业组织变革存在的系统性问题 | 第17页 |
| §3-3 企业组织变革系统模型的提出 | 第17-22页 |
| 3-3-1 已有模型的分析比较 | 第17-19页 |
| 3-3-2 企业组织变革系统模型的提出 | 第19-22页 |
| 第四章 企业组织和谐变革模式的建立 | 第22-28页 |
| §4-1 和谐变革的含义 | 第22-24页 |
| 4-1-1 和谐性的概述 | 第22-23页 |
| 4-1-2 和谐变革含义的界定 | 第23-24页 |
| §4-2 和谐变革模式的建立 | 第24-28页 |
| 4-2-1 和谐度及其指标的设定 | 第24-25页 |
| 4-2-2 和谐变革模式的建立 | 第25-28页 |
| 第五章 组织结构合理性的改进 | 第28-35页 |
| §5-1 组织结构的含义 | 第28页 |
| §5-2 组织结构的合理性改进 | 第28-35页 |
| 5-2-1 组织结构合理性的衡量 | 第28-29页 |
| 5-2-2 组织结构合理性的改进 | 第29-35页 |
| 第六章 组织结构适应性的改进 | 第35-43页 |
| §6-1 环境变化对组织结构的影响 | 第35-36页 |
| §6-2 组织结构适应性的改进 | 第36-43页 |
| 6-2-1 机械组织与有机组织 | 第36-37页 |
| 6-2-2 机械组织的弊端 | 第37-38页 |
| 6-2-3 机械组织向有机组织的变革 | 第38-43页 |
| 第七章 组织结构与其它子系统匹配性的改进 | 第43-62页 |
| §7-1 组织结构与战略的匹配性改进 | 第43-47页 |
| 7-1-1 企业战略的含义 | 第43页 |
| 7-1-2 组织结构与战略的关系 | 第43-44页 |
| 7-1-3 组织结构与战略的匹配性分析 | 第44-45页 |
| 7-1-4 战略的远景规划 | 第45-47页 |
| §7-2 组织结构与业务流程的匹配性改进 | 第47-49页 |
| 7-2-1 流程的内涵 | 第47页 |
| 7-2-2 业务流程的改进 | 第47-49页 |
| §7-3 组织结构与企业文化的匹配性改进 | 第49-54页 |
| 7-3-1 企业文化的含义 | 第49-50页 |
| 7-3-2 匹配性分析 | 第50-52页 |
| 7-3-3 创新型文化与雇员参与型文化的建立 | 第52-54页 |
| §7-4 组织结构与人员的匹配性改进 | 第54-57页 |
| 7-4-1 人员的活性化 | 第54-55页 |
| 7-4-2 人员活性化的途径 | 第55-57页 |
| §7-5 组织结构与组织学习的匹配性改进 | 第57-62页 |
| 7-5-1 组织学习的内涵 | 第57-58页 |
| 7-5-2 组织结构与组织学习的关系 | 第58-59页 |
| 7-5-3 组织学习的层次 | 第59-60页 |
| 7-5-4 组织学习的方法 | 第60-62页 |
| 第八章 结束语 | 第62-63页 |
| §8-1 对所研究问题的总结 | 第62页 |
| §8-2 论文的局限 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
