| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究的内容及方法 | 第10-11页 |
| ·论文的结构 | 第11-12页 |
| 2 关于营销战略的一般理论基础 | 第12-17页 |
| ·营销战略的概念、内容及特征 | 第12-14页 |
| ·关于公司战略和营销战略 | 第14-15页 |
| ·营销战略和战术 | 第15-17页 |
| 3 香港权智掌上电脑有限公司PDA手机营销战略外部环境分析 | 第17-42页 |
| ·香港权智掌上电脑有限公司简介 | 第17-18页 |
| ·公司现状概述 | 第17-18页 |
| ·企业文化理念 | 第18页 |
| ·香港权智掌上电脑有限公司外部环境分析 | 第18-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·中观环境分析:企业战略行业分析 | 第21-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-37页 |
| ·购买者状况分析 | 第37-40页 |
| ·潜在新竞争者的进入分析 | 第40页 |
| ·供应商状况分析 | 第40页 |
| ·替代品状况分析 | 第40-41页 |
| ·行业成功因素的分析 | 第41-42页 |
| 4 香港权智掌上电脑有限公司内部环境分析 | 第42-50页 |
| ·资源基础的企业理论 | 第42-43页 |
| ·竞争优势 | 第42页 |
| ·资源和能力 | 第42-43页 |
| ·资源分析 | 第43-44页 |
| ·营销能力分析 | 第44-46页 |
| ·核心竞争力分析 | 第46-50页 |
| ·核心能力的理解 | 第46-48页 |
| ·核心能力的识别 | 第48-49页 |
| ·香港权智掌上电脑有限公司的核心竞争力定位 | 第49页 |
| ·从价值链角度分析香港权智掌上电脑有限公司的核心竞争力 | 第49-50页 |
| 5 香港权智掌上电脑有限公司PDA手机营销战略的制定 | 第50-64页 |
| ·香港权智掌上电脑有限公司营销战略的SWOT矩阵分析 | 第50-51页 |
| ·香港权智掌上电脑有限公司的企业使命及目标 | 第51-52页 |
| ·香港权智掌上电脑有限公司现有产品的战略分析 | 第52-54页 |
| ·产品生命周期战略分析 | 第52-54页 |
| ·现有产品的波士顿矩阵分析(业务组合战略) | 第54页 |
| ·从提供的产品和服务分析香港权智掌上电脑有限公司PDA手机的竞争战略 | 第54-57页 |
| ·从权智掌上电脑有限公司现有市场地位分析其竞争定位战略 | 第57页 |
| ·香港权智掌上电脑有限公司当前营销战略的替代战略的讨论 | 第57-60页 |
| ·香港权智掌上电脑有限公司面临的全球营销挑战、机会及应对策略 | 第60-64页 |
| 6 香港权智掌上电脑有限公司PDA手机营销战略实施 | 第64-67页 |
| 7 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
