| 摘 要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 2 华为公司简介 | 第12-17页 |
| ·企业发展历史简介 | 第12-14页 |
| ·国际市场开拓简介 | 第14-17页 |
| 3 企业国际化产生跨文化团队管理需求 | 第17-20页 |
| ·中国企业走向国际化的原因 | 第17页 |
| ·企业国际化带来的新挑战和新问题 | 第17-18页 |
| ·企业国际化对传统团队管理理念的冲击 | 第18-20页 |
| 4 跨文化团队的形成及管理问题 | 第20-24页 |
| ·跨文化团队的定义 | 第20页 |
| ·华为跨文化团队的组成情况 | 第20-21页 |
| ·跨文化冲突的表现 | 第21-22页 |
| ·跨文化冲突的原因分析 | 第22-24页 |
| 5 跨文化团队管理的理论指导思想 | 第24-27页 |
| ·有效协作是跨文化团队管理的目标 | 第24页 |
| ·包容理解是跨文化团队管理的原则 | 第24-25页 |
| ·自我优化的统一工作平台和流程是跨文化团队管理的手段 | 第25-27页 |
| 6 华为公司跨文化团队管理问题的解决对策 | 第27-36页 |
| ·跨部门团队管理经验 | 第27-31页 |
| ·如何辩证地运用现有经验解决跨文化团队管理问题 | 第31-32页 |
| ·全新的企业文化是解决跨文化团队管理问题的最终答案 | 第32-34页 |
| ·新企业文化的特点及展望 | 第34-36页 |
| 7 跨文化团队管理问题研究的实践应用 | 第36-40页 |
| ·跨文化团队的人力资源管理 | 第36-38页 |
| ·跨文化团队的项目管理 | 第38页 |
| ·跨文化团队的信息安全管理 | 第38-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 致 谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |