冲电气工业株式会社跨国经营中的用工制度的研究
| 摘 要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·中、日经济相互依存 | 第7-8页 |
| ·本文的研究目的和内容 | 第8-9页 |
| ·本文的研究方法和结构 | 第9-11页 |
| 2 日本企业的用工制度--“终身雇佣制” | 第11-20页 |
| ·“终身雇佣制”的社会、文化背景 | 第11-14页 |
| ·“终身雇佣制”的定义、形成及存在条件 | 第14-17页 |
| ·“年功序列工资”--“终身雇佣制”的支持 | 第17-20页 |
| 3 中国企业的用工制度 | 第20-25页 |
| ·中国企业的用工制度 | 第20-22页 |
| ·中国企业的工资分配制度 | 第22-25页 |
| 4 案例企业--冲电气实业(深圳)有限公司简介 | 第25-30页 |
| ·案例企业的选择理由 | 第25-26页 |
| ·案例企业-OKI深圳公司的介绍 | 第26-27页 |
| ·公司管理层的介绍 | 第27-30页 |
| 5 OKI深圳公司的用工制度的变迁 | 第30-44页 |
| ·“长期雇佣”的用工制度的实行 | 第30-31页 |
| ·OKI深圳公司的用工现状 | 第31-35页 |
| ·案例分析--中国特有的环境因素 | 第35-37页 |
| ·公司的判断 | 第37页 |
| ·差序结构的用人体制的采用 | 第37-44页 |
| 6 借鉴与启发--在华跨国企业文化的管理 | 第44-50页 |
| ·树立正确的跨文化管理的观念 | 第44-45页 |
| ·全方位学习中国文化和了解中国国情 | 第45-46页 |
| ·跨文化管理的策略 | 第46-48页 |
| ·跨文化培训是一条行之有效的方法 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录1 攻读学位期间发表的论文目录 | 第53-54页 |
| 附录2 附表 | 第54-57页 |
