| 第一章 问题的提出 | 第1-33页 |
| 一、相关基本概念辨析 | 第11-24页 |
| (一) 人力资源的涵义 | 第12-15页 |
| (二) 人力资源的特征 | 第15-19页 |
| (三) 人力资源竞争战略 | 第19-24页 |
| 二、国内外研究成果评述 | 第24-27页 |
| 三、本研究的主要内容、研究方法及创新 | 第27-33页 |
| (一) 主要内容及结构 | 第28-30页 |
| (二) 研究目的及意义 | 第30-31页 |
| (三) 研究方法及创新 | 第31-33页 |
| 第二章 人力资源及其竞争理论演变及评述 | 第33-52页 |
| 一、人力资源理论基础 | 第33-41页 |
| (一) 人力资本理论是人力资源开发的理论基础 | 第34-40页 |
| (二) Z理论 | 第40页 |
| (三) 价值理论 | 第40-41页 |
| 二、人力资源竞争战略理论及模型 | 第41-48页 |
| (一) 人力资源竞争战略 | 第41-42页 |
| (二) 波特的竞争战略 | 第42-44页 |
| (三) 人力资源战略提升企业竞争优势理论模型 | 第44-48页 |
| 三、理论评价 | 第48-52页 |
| (一) 产生的背景 | 第48页 |
| (二) 重要意义 | 第48-50页 |
| (三) 今后的课题 | 第50-52页 |
| 第三章 提升人力资源竞争力是时代发展的必然要求 | 第52-78页 |
| 一、人力资源是经济增长的源动力 | 第52-57页 |
| (一) 人力资源战略研究日益成为世界性的课题 | 第52-53页 |
| (二) 人力资源发展是决定经济增长的决定因素 | 第53-54页 |
| (三) 人力资源是中国经济增长的第一资源 | 第54-56页 |
| (四) 提高质量是人力资源竞争战略的关键 | 第56-57页 |
| 二、人力资源是国家和企业可持续发展的保证 | 第57-63页 |
| (一) 可持续发展是“以人为本”的发展 | 第58-60页 |
| (二) 人力资源是企业可持续发展的内在动力 | 第60-62页 |
| (三) 人力资源战略与企业战略的协调 | 第62-63页 |
| 三、国内外新经济环境的挑战 | 第63-78页 |
| (一) 知识经济的呼唤 | 第63-67页 |
| (二) 全球化的影响 | 第67-70页 |
| (三) 入世的要求 | 第70-78页 |
| 第四章 发达国家提升人力资源竞争战略特征 | 第78-91页 |
| 一、日本：“以人为本”，劳资协调的人力资源竞争战略 | 第78-82页 |
| (一) 人性化的人力资源开发机制 | 第79-80页 |
| (二) 劳动力市场有限入口和内部提拔机制 | 第80-81页 |
| (三) 长期雇用、弹性工资和劳资关系的协调性 | 第81-82页 |
| 二、美国：市场化、制度化的人力资源竞争战略 | 第82-86页 |
| (一) 人才提拔“快车道”战略 | 第83-84页 |
| (二) 人力资源调剂的市场化 | 第84-85页 |
| (三) 人力资源管理的制度化 | 第85-86页 |
| 三、评价与未来趋势 | 第86-91页 |
| (一) 共性 | 第86-87页 |
| (二) 差异性及基础 | 第87-89页 |
| (三) 人力资源竞争战略模式的发展趋势 | 第89-91页 |
| 第五章 中国人力资源竞争战略现状 | 第91-106页 |
| 一、中国人力资源现状 | 第91-94页 |
| (一) 数量过剩 | 第91-92页 |
| (二) 质量较低 | 第92-94页 |
| 二、人力资源结构性矛盾突出 | 第94-98页 |
| (一) 人力资源结构与现代产业结构背离 | 第94-95页 |
| (二) 人力资源投资与收益非对称 | 第95-96页 |
| (三) 人力资源地区分布不均衡 | 第96-98页 |
| (四) 人力资源配置机制与社会主义市场经济运行机制非同步 | 第98页 |
| 三、企业人力资源开发与管理战略性缺陷 | 第98-100页 |
| (一) 人力资源激励机制的缺陷 | 第98-100页 |
| (二) 人力资源竞争战略缺陷 | 第100页 |
| 四、人力资源流动悖论 | 第100-106页 |
| (一) 人力资源流动模型 | 第100-103页 |
| (二) 中国人力资源流动的特征 | 第103-104页 |
| (三) 人力资源流动存在许多障碍 | 第104-106页 |
| 第六章 提升中国人力资源竞争力的战略抉择 | 第106-137页 |
| 一、政府制定长期发展的前瞻性的人力资源战略与制度安排 | 第106-118页 |
| (一) 确定人力资源发展作为中国经济发展的基本战略 | 第106-110页 |
| (二) 培育提升人力资源竞争力的制度环境 | 第110-113页 |
| (三) 建立人力资源可持续发展的机制 | 第113-116页 |
| (四) 发展人力资源市场，实现资源的最优配置 | 第116-118页 |
| 二、企业制定发挥自己竞争优势的人力资源战略 | 第118-131页 |
| (一) 开发企业人力资源的特殊技能 | 第119-120页 |
| (二) 培育团队导向的企业文化氛围 | 第120-121页 |
| (三) 实施人力资源系统化管理 | 第121-124页 |
| (四) 确立以人才为本的企业竞争优势 | 第124-131页 |
| 三、适应全球化策略：人力资源竞争战略走向国际化 | 第131-137页 |
| (一) 外企人才本土化战略——国际竞争本土化 | 第131-133页 |
| (二) 中国企业人力资源国际化战略——本土竞争国际化 | 第133-137页 |
| 参考文献 | 第137-145页 |
| 中文文献 | 第137-143页 |
| 英文文献 | 第143-145页 |
| 后记 | 第145页 |
