浏阳花炮股份有限公司国际营销战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·环境变化，既是机遇又是挑战 | 第7页 |
| ·国际市场具有很多与国内市场不同的特点 | 第7-8页 |
| ·浏阳花炮股份有限公司使命 | 第8页 |
| ·研究课题提出 | 第8页 |
| ·研究的目的、意义和方法 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10页 |
| ·浏阳花炮股份有限公司简介 | 第10-15页 |
| ·公司组织结构简介 | 第10-11页 |
| ·浏阳花炮主营业务和产品简介 | 第11-13页 |
| ·浏阳花炮基本情况简介 | 第13-15页 |
| 第2章 国际营销的理论分析 | 第15-21页 |
| ·国际营销综述 | 第15-17页 |
| ·国际营销观念演进 | 第15-16页 |
| ·国内营销与国际营销的区别 | 第16-17页 |
| ·国际营销环境综述 | 第17-19页 |
| ·国际市场文化环境综述 | 第17-18页 |
| ·国际市场经济环境综述 | 第18页 |
| ·国际市场的政治和法律环境综述 | 第18-19页 |
| ·国际营销控制特点 | 第19-21页 |
| ·国际营销控制的目的和步骤 | 第19页 |
| ·影响国际营销控制的因素 | 第19-21页 |
| 第3章 浏阳花炮 SWOT分析 | 第21-33页 |
| ·环境(机会 O和威胁 T)对浏阳花炮的影响分析 | 第21-25页 |
| ·国际环境分析 | 第22-23页 |
| ·国内环境分析 | 第23-25页 |
| ·浏阳花炮内部条件分析(优势 S与劣势 W分析) | 第25-32页 |
| ·企业素质分析 | 第25-27页 |
| ·市场营销能力分析 | 第27-30页 |
| ·销售活动能力分析 | 第30-32页 |
| ·分析结论 | 第32-33页 |
| 第4章 浏阳花炮国际营销战略设计与实施 | 第33-56页 |
| ·浏阳花炮国际营销目标及战略思想 | 第33-34页 |
| ·国际营销战略目标 | 第33页 |
| ·总体战略设计思路 | 第33-34页 |
| ·国际市场产品和品牌战略 | 第34-40页 |
| ·产品说明 | 第34-36页 |
| ·产品线结构 | 第36页 |
| ·品牌战略 | 第36-40页 |
| ·国际市场价格战略 | 第40-46页 |
| ·国际市场竞争对手的产品特点分析 | 第41页 |
| ·针对国际市场把公司产品进行分类 | 第41-42页 |
| ·具体价格策略 | 第42-46页 |
| ·国际营销渠道战略 | 第46-49页 |
| ·鞭炮烟花国际营销渠道特点 | 第46-47页 |
| ·国际市场渠道的设计 | 第47-48页 |
| ·国际营销渠道的管理 | 第48-49页 |
| ·国际市场促销战略 | 第49-53页 |
| ·什么时候采取促销行动 | 第49-50页 |
| ·促销方案制定 | 第50-52页 |
| ·国际市场分类及相应促销活动 | 第52-53页 |
| ·国际营销人才战略 | 第53-56页 |
| ·浏阳花炮当前的人才问题 | 第53-54页 |
| ·公司人才战略 | 第54-56页 |
| 第5章 战略实施路径和保障条件 | 第56-68页 |
| ·战略实施路径 | 第56-57页 |
| ·公司国际营销战略实施的保障条件 | 第57-68页 |
| ·公司员工应当增强危机意识、调整竞争观念 | 第57-59页 |
| ·建立学习型组织，塑造团队精神 | 第59-61页 |
| ·更新人才观念 | 第61-64页 |
| ·政府职能转变 | 第64-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第72页 |
