企业团队运行机制研究
| 第一章 绪论 | 第1-23页 |
| ·研究背景 | 第10-17页 |
| ·外部环境变化对企业组织结构的挑战 | 第10-12页 |
| ·内部环境变化对企业组织结构的挑战 | 第12-13页 |
| ·团队成为企业应对新挑战的重要工具 | 第13-15页 |
| ·我国企业团队建设和管理的误区 | 第15-17页 |
| ·研究意义及内容 | 第17-19页 |
| ·研究意义和视角 | 第17-18页 |
| ·主要内容及技术路线 | 第18-19页 |
| ·文献综述 | 第19-23页 |
| 第二章 团队成员与领导机制分析 | 第23-45页 |
| ·团队角色与群体角色的比较分析 | 第23-26页 |
| ·群体角色 | 第23-24页 |
| ·团队角色 | 第24-25页 |
| ·团队角色理论的启示 | 第25-26页 |
| ·团队悖论 | 第26-29页 |
| ·个性悖论 | 第27页 |
| ·认同感悖论 | 第27-28页 |
| ·依赖性悖论 | 第28-29页 |
| ·信任感悖论 | 第29页 |
| ·团队领导机制分析 | 第29-35页 |
| ·领导者与管理者的区别 | 第30页 |
| ·团队领导的角色分析 | 第30-32页 |
| ·团队领导的权力分析 | 第32-34页 |
| ·团队领导的领导原则 | 第34-35页 |
| ·基于胜任力的团队成员甄选、配置与培训 | 第35-44页 |
| ·胜任力概念 | 第36-37页 |
| ·个体胜任力结构模型 | 第37-38页 |
| ·团队胜任力分析 | 第38-39页 |
| ·基于胜任力的团队职务分析 | 第39-42页 |
| ·团队胜任力资源的合理利用 | 第42-44页 |
| 本章小节 | 第44-45页 |
| 第三章 团队知识共享机制分析 | 第45-53页 |
| ·团队显性知识与隐性知识 | 第45-47页 |
| ·团队知识共享过程分析 | 第47-49页 |
| ·团队知识共享模型 | 第47-48页 |
| ·团队知识共享的过程分析 | 第48-49页 |
| ·团队知识共享的障碍及改进措施 | 第49-52页 |
| ·团队知识共享的障碍 | 第49-51页 |
| ·团队知识共享的促进机制 | 第51-52页 |
| 本章小节 | 第52-53页 |
| 第四章 团队决策机制 | 第53-63页 |
| ·团队决策的特点分析 | 第53-55页 |
| ·团队决策优势 | 第53页 |
| ·团队决策的步骤 | 第53-55页 |
| ·团队决策问题分析 | 第55-59页 |
| ·团队决策优化 | 第59-62页 |
| 本章小节 | 第62-63页 |
| 第五章 团队冲突管理 | 第63-73页 |
| ·团队冲突的概念 | 第63-65页 |
| ·团队冲突概念 | 第63-64页 |
| ·团队冲突的主体 | 第64页 |
| ·建设性冲突 | 第64-65页 |
| ·团队冲突原因分析 | 第65-68页 |
| ·从力学原理方面分析 | 第65页 |
| ·从组织关系方面分析 | 第65-66页 |
| ·团队冲突的具体原因 | 第66-68页 |
| ·团队冲突的解决方法 | 第68-72页 |
| ·冲突与绩效的关系 | 第68-69页 |
| ·团队冲突的处理方法 | 第69-70页 |
| ·促进问题解决机制的形成 | 第70-72页 |
| 本章小节 | 第72-73页 |
| 第六章 团队绩效管理 | 第73-86页 |
| ·团队绩效管理流程 | 第73-75页 |
| ·团队绩效考核 | 第75-81页 |
| ·团队绩效考核与传统职能部门绩效考核的比较分析 | 第75-76页 |
| ·团队绩效考核的负责人 | 第76页 |
| ·团队绩效考核小组成员组成 | 第76-77页 |
| ·团队绩效考核原则 | 第77-78页 |
| ·绩效指标的确定方法 | 第78-81页 |
| ·团队激励 | 第81-85页 |
| ·团队激励原则 | 第81-83页 |
| ·精神激励方式和物质激励方式 | 第83-85页 |
| ·物质激励与精神激励的有效结合 | 第85页 |
| 本章小节 | 第85-86页 |
| 结束语 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
