宝硕管材公司战略导向绩效管理体系设计研究

1 引言	第1-12页
·宝硕管材公司概况	第8-9页
·问题的提出	第9-10页
·研究内容及研究意义	第10-12页
2 国内外相关理论综述	第12-17页
·竞争战略概述	第12-13页
·绩效管理概述	第13-15页
·战略导向绩效管理理论	第15-17页
3 宝硕管材公司绩效管理现状分析	第17-26页
·宝硕管材公司现状分析	第17-19页
·宝硕管材公司现行绩效管理特点	第19-21页
·现行绩效管理体系存在的问题	第21-26页
4 宝硕管材公司战略导向绩效管理体系的建立	第26-48页
·建立战略导向绩效管理体系的基本思路	第26-28页
·战略导向绩效目标的确定	第28-38页
·企业战略重点的明确	第29页
·战略导向绩效目标的制定	第29-37页
·绩效指标目标值及指标权重的确定	第37-38页
·绩效管理内循环过程	第38-45页
·绩效计划	第39页
·绩效实施与管理	第39-41页
·绩效考核	第41-42页
·绩效反馈与面谈	第42-44页
·绩效改进	第44-45页
·绩效结果的运用	第45-48页
·报酬决策	第46页
·招聘甄选	第46-47页
·职务调整	第47页
·人才培养	第47-48页
5 结束语	第48-51页
参考文献	第51-53页
附录A	第53-55页
致谢	第55-57页