HG公司家庭治理分析
| 1 绪论 | 第1-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·研究方法及主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 2 公司治理基础理论 | 第11-16页 |
| ·公司治理的含义 | 第11-12页 |
| ·狭义的公司治理 | 第11页 |
| ·广义的公司治理 | 第11-12页 |
| ·公司治理基本内容 | 第12-16页 |
| ·产权理论 | 第12-13页 |
| ·委托代理理论 | 第13页 |
| ·激励机制 | 第13-14页 |
| ·内部治理与外部治理 | 第14-16页 |
| 3 家族企业 | 第16-22页 |
| ·家族企业概述 | 第16页 |
| ·家族企业的定义 | 第16页 |
| ·家族企业的优劣势 | 第16页 |
| ·中国家族企业 | 第16-19页 |
| ·中国家族企业的几个发展阶段 | 第16-18页 |
| ·中国家族企业发展的特点 | 第18-19页 |
| ·世界家族企业 | 第19-20页 |
| ·东南亚家族企业 | 第19-20页 |
| ·西方国家家族企业 | 第20页 |
| ·家族企业比较分析 | 第20-22页 |
| 4 HG家族企业公司治理中存在的问题及结构分析 | 第22-44页 |
| ·HG家族企业 | 第22-24页 |
| ·HG家族企业介绍 | 第22-23页 |
| ·HG公司的发展历程 | 第23-24页 |
| ·公司治理结构 | 第24-26页 |
| ·产权结构 | 第24-25页 |
| ·组织机构 | 第25-26页 |
| ·委托代理、激励机制 | 第26页 |
| ·发展滞障分析 | 第26-44页 |
| ·公司2000--2002年经营状况分析 | 第26-32页 |
| ·HG公司发展停滞与家族治理的关系 | 第32-44页 |
| 5 HG家族企业公司治理结构及构建 | 第44-61页 |
| ·组织机构 | 第44-49页 |
| ·公司目前的组织机构 | 第44页 |
| ·传统企业组织形态的局限性 | 第44-46页 |
| ·建立敏捷时代的企业组织形态 | 第46-49页 |
| ·多元化的股权结构 | 第49-51页 |
| ·股东 | 第49-50页 |
| ·企业经营者 | 第50-51页 |
| ·雇员 | 第51页 |
| ·所有权与经营权相分离-委托代理 | 第51-53页 |
| ·委托代理是公司所有权与经营权分离的必然结果 | 第51-52页 |
| ·加强委托代理的激励力度 | 第52-53页 |
| ·加强委托代理的监督 | 第53页 |
| ·建立委托代理的契约关系 | 第53页 |
| ·内部治理与外部治理相结合 | 第53-55页 |
| ·公司的内部治理 | 第53-55页 |
| ·公司的外部治理 | 第55页 |
| ·公司治理的相关制度和企业文化建设 | 第55-58页 |
| ·公司制度建设 | 第55-56页 |
| ·企业文化建设 | 第56-58页 |
| ·多样化的融资手段 | 第58-61页 |
| ·注册资本金 | 第58页 |
| ·未分配利润转化为资本公积金 | 第58-59页 |
| ·商业银行贷款取得信贷资金 | 第59页 |
| ·国家或地方的专项资金 | 第59页 |
| ·公司产权的变革 | 第59-60页 |
| ·其他方式募集资金 | 第60-61页 |
| 6 结论 | 第61-66页 |
| ·现代中国家族企业公司治理设想 | 第61-62页 |
| ·继续发扬创业者的优秀传统 | 第61页 |
| ·吸收先进的家族企业管理经验 | 第61页 |
| ·加强现代公司治理 | 第61页 |
| ·开拓创新、建设具有HG特色的现代企业 | 第61-62页 |
| ·论文的创新性与不足 | 第62-66页 |
| ·本文的创新点 | 第62页 |
| ·本文的不足之处 | 第62-66页 |
