| 0 导言 | 第1-33页 |
| ·背景介绍 | 第12-14页 |
| ·问题的提出 | 第14-18页 |
| ·基于契约和资源整合的研究方法 | 第18-21页 |
| ·管理跨国并购 | 第21-23页 |
| ·基本思路和基本框架 | 第23-26页 |
| ·主要结论和创新点 | 第26-33页 |
| 第一章 、跨国并购的定义与分类 | 第33-46页 |
| ·对外直接投资与跨国公司 | 第33-35页 |
| ·对外直接投资的定义 | 第33-34页 |
| ·跨国公司的定义 | 第34-35页 |
| ·跨国并购的传统定义与分类 | 第35-38页 |
| ·分类一:跨国兼并与跨国收购 | 第35-37页 |
| ·分类二:横向、纵向和混合跨国并购 | 第37页 |
| ·分类三:跨国并购的其他分类 | 第37-38页 |
| ·本论文对跨国并购的定义与分类 | 第38-46页 |
| ·跨国资产收购和跨国并购的差异 | 第38-39页 |
| ·跨国并购和新建投资的差异 | 第39-40页 |
| ·跨国合资和跨国并购、新建投资的差异 | 第40-41页 |
| ·本文对跨国并购的定义与分类 | 第41-46页 |
| 第二章 、跨国公司的跨国并购战略 | 第46-71页 |
| ·跨国并购的现状与特征 | 第46-56页 |
| ·第一次跨国并购浪潮 | 第46-48页 |
| ·跨国并购浪潮的特征 | 第48-56页 |
| ·经济全球化和跨国公司竞争优势的演变 | 第56-64页 |
| ·跨国公司成为全球经济的发动机 | 第56-57页 |
| ·经济全球化推动跨国并购行为 | 第57-59页 |
| ·跨国公司竞争优势的演变 | 第59-64页 |
| ·作为战略选择的跨国并购 | 第64-71页 |
| ·速度经济和战略资产 | 第64-66页 |
| ·跨国并购的交易和整合过程 | 第66页 |
| ·作为战略选择的跨国并购 | 第66-71页 |
| 第三章 、跨国并购的传统理论述评 | 第71-95页 |
| ·企业并购理论 | 第71-79页 |
| ·企业理论:对企业如何到达其边界的解释不够全面 | 第71-74页 |
| ·产权理论:未能解释并购的管理现象 | 第74-77页 |
| ·并购动机理论:难以区分并购动机和扩张动机 | 第77-78页 |
| ·企业并购理论在跨国场合的思考 | 第78-79页 |
| ·产业组织理论 | 第79-83页 |
| ·产业组织理论与企业并购 | 第79-81页 |
| ·产业组织理论在国际场合的思考 | 第81-83页 |
| ·对外直接投资理论 | 第83-86页 |
| ·凯夫斯的观点 | 第83-84页 |
| ·内部化理论的观点 | 第84-86页 |
| ·其他跨国并购理论 | 第86-95页 |
| ·战略资产理论 | 第86-89页 |
| ·管理重组理论 | 第89-91页 |
| ·组织能力和组织学习理论 | 第91-95页 |
| 第四章 、基于契约和资源整合的跨国并购理论 | 第95-130页 |
| ·企业契约论 | 第97-105页 |
| ·契约的含义 | 第97-98页 |
| ·契约与现代企业理论 | 第98-99页 |
| ·契约理论与企业并购 | 第99-102页 |
| ·跨国并购的契约观 | 第102-105页 |
| ·企业资源论 | 第105-116页 |
| ·基于资源的企业理论 | 第107-111页 |
| ·资源基础理论与跨国公司的扩张 | 第111-113页 |
| ·跨国并购的资源观 | 第113-116页 |
| ·跨国并购的管理整合 | 第116-121页 |
| ·什么是管理 | 第116-118页 |
| ·管理整合在跨国并购中的重要性 | 第118-119页 |
| ·跨国并购管理整合的定义 | 第119-121页 |
| ·基于契约和资源的跨国并购管理整合模式 | 第121-130页 |
| ·跨国并购管理整合的基本观点 | 第121-124页 |
| ·跨国并购管理整合的基本框架 | 第124-130页 |
| 第五章 、跨国并购的战略和组织整合 | 第130-164页 |
| ·跨国并购战略整合的契约观和资源观 | 第130-137页 |
| ·契约观 | 第131-132页 |
| ·资源观 | 第132-134页 |
| ·跨国并购战略整合的定义和经济意义 | 第134-137页 |
| ·跨国并购战略整合 | 第137-148页 |
| ·跨国并购和战略协同 | 第138-140页 |
| ·跨国并购战略整合的类型 | 第140-145页 |
| ·跨国并购战略整合的内容 | 第145-148页 |
| ·组织整合 | 第148-154页 |
| ·组织跟随战略 | 第148-149页 |
| ·子公司定位 | 第149-150页 |
| ·组织流程再造 | 第150-151页 |
| ·全球学习型组织 | 第151页 |
| ·管理制度整合 | 第151-152页 |
| ·集权和分权 | 第152-153页 |
| ·与组织相关的其他整合 | 第153-154页 |
| ·制定交易和整合计划 | 第154-159页 |
| ·交易和整合计划的内容 | 第154-155页 |
| ·跨国并购的交易框架设计 | 第155-158页 |
| ·交易和整合计划的沟通 | 第158-159页 |
| ·案例分析:比亚迪的并购战略之辩 | 第159-164页 |
| 第六章 、跨国并购的物质资源整合 | 第164-192页 |
| ·物质资源整合的契约观和资源观 | 第165-167页 |
| ·物质资源的契约性质 | 第165页 |
| ·相对显性的物质资源 | 第165-167页 |
| ·跨国并购物质资源整合的定义 | 第167页 |
| ·物质资本契约关系整合 | 第167-170页 |
| ·跨国并购对股东价值的影响 | 第167-169页 |
| ·跨国并购对债务价值的影响 | 第169-170页 |
| ·物质资源整合的主要内容 | 第170-181页 |
| ·产业整合 | 第170-172页 |
| ·产品整合 | 第172-175页 |
| ·品牌管理 | 第175-176页 |
| ·技术整合与创新 | 第176-181页 |
| ·跨国并购的财务整合 | 第181-187页 |
| ·跨国并购中的财务调查 | 第182-184页 |
| ·跨国并购中的财务控制 | 第184-187页 |
| ·案例分析:伊莱克斯对扎努西公司的并购和整合 | 第187-192页 |
| 第七章 、跨国并购的人力资源整合 | 第192-215页 |
| ·人力资本理论概述 | 第193页 |
| ·人力资本的契约观和资源观 | 第193-197页 |
| ·人力资本的契约观 | 第193-195页 |
| ·人力资本的资源观 | 第195-197页 |
| ·跨国并购中的人力资源整合的定义 | 第197页 |
| ·跨国并购对人力资源整合的影响 | 第197-207页 |
| ·跨国并购对人力资源整合的心理影响 | 第197-198页 |
| ·跨国并购对人力资源整合的价值影响 | 第198-201页 |
| ·跨国并购对人力资源整合的就业影响 | 第201-203页 |
| ·跨国并购对人力资源管理政策的影响 | 第203-207页 |
| ·跨国并购中的人力资源整合策略 | 第207-211页 |
| ·跨国并购人力资源整合的五大原则 | 第207-210页 |
| ·跨国并购中人力资源整合的相关程序 | 第210-211页 |
| ·案例分析:迪沃制药和拜海斯跨国兼并后的人力资源整合 | 第211-215页 |
| 第八章 、跨国并购中的文化整合 | 第215-244页 |
| ·跨国并购中的文化差异 | 第216-220页 |
| ·企业文化和国家文化 | 第216-217页 |
| ·跨国并购中的文化差异 | 第217-220页 |
| ·跨国并购文化整合的契约观和资源观 | 第220-225页 |
| ·作为心理契约的企业文化 | 第220-222页 |
| ·文化差异的资源观 | 第222-223页 |
| ·跨国并购文化整合的定义 | 第223-225页 |
| ·跨国并购中文化整合的内容和特征 | 第225-235页 |
| ·跨国并购中文化整合的特征和要求 | 第225-230页 |
| ·跨国并购中文化整合的内容 | 第230-235页 |
| ·跨国并购文化整合的策略 | 第235-240页 |
| ·跨国并购文化整合的六大原则 | 第235-236页 |
| ·跨国并购文化整合的模式 | 第236-239页 |
| ·跨国并购文化整合的管理 | 第239-240页 |
| ·案例分析:美国普强和瑞典法玛西亚兼并后的文化冲突 | 第240-244页 |
| 第九章 、跨国并购的外部关系整合 | 第244-273页 |
| ·企业的外部关系 | 第245-248页 |
| ·企业边界、外部关系和跨国并购 | 第245-246页 |
| ·企业的外部关系研究框架 | 第246-248页 |
| ·企业外部关系的契约观和资源观 | 第248-252页 |
| ·外部关系的契约性质 | 第248-249页 |
| ·外部关系的资源价值 | 第249-251页 |
| ·跨国并购外部关系整合的定义 | 第251-252页 |
| ·跨国并购外部关系整合 | 第252-259页 |
| ·消费者关系的整合 | 第252-255页 |
| ·供应商关系的整合 | 第255-257页 |
| ·其他公众关系的整合 | 第257-259页 |
| ·跨国并购中的政府干预问题 | 第259-268页 |
| ·政府干预的一般理论 | 第260-265页 |
| ·跨国并购的政府干预措施 | 第265-268页 |
| ·案例分析:固特异反收购获公众支持 | 第268-273页 |
| 第十章 、跨国并购在中国的实证分析和管理启示 | 第273-307页 |
| ·中国吸引跨国并购投资的重要意义 | 第274-280页 |
| ·吸引跨国并购，解决制造业重复建设问题 | 第274-275页 |
| ·吸引跨国并购，解决服务业供应瓶颈问题 | 第275-277页 |
| ·利用跨国并购，参与国有企业改组 | 第277-279页 |
| ·吸引外资的方式与国际惯例接轨 | 第279页 |
| ·为我国企业海外并购积累经验 | 第279-280页 |
| ·跨国公司对我国企业并购的现状与趋势 | 第280-289页 |
| ·外资并购的背景介绍 | 第280-281页 |
| ·外资并购的实证分析 | 第281-286页 |
| ·外资并购的主要模式 | 第286-288页 |
| ·跨国并购在中国的发展趋势 | 第288-289页 |
| ·跨国并购与中国企业的海外投资 | 第289-294页 |
| ·跨国并购是我国赶超经济强国的重要手段 | 第289-291页 |
| ·中国企业跨国并购现状 | 第291-292页 |
| ·展望中国企业的跨国并购 | 第292-294页 |
| ·跨国并购的政策思考 | 第294-298页 |
| ·完善并购法律体系建设，利用并购方式吸引外资 | 第294-295页 |
| ·加快中介服务体系建设，防止国有资产流失问题 | 第295-296页 |
| ·人员整合与社会保障 | 第296-297页 |
| ·加强对外资并购过程的监管 | 第297-298页 |
| ·培育核心能力，发展我国企业的跨国并购 | 第298页 |
| ·案例分析:德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱厂 | 第298-307页 |
| 结语 | 第307-309页 |
| 参考文献 | 第309-324页 |
| 后记 | 第324-325页 |