| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| ·民办职业培训机构的地位 | 第6-8页 |
| ·民办职业培训发展的历程和面临的挑战 | 第8-10页 |
| ·湖南民办职业培训机构概况 | 第10-12页 |
| ·湖南民办职业培训机构发展战略研究的现实意义 | 第12-14页 |
| 第二章 湖南民办职业培训机构发展的外部环境 | 第14-28页 |
| ·宏观环境的PEST分析 | 第14-20页 |
| ·湖南民办职业培训机构发展的行业环境 | 第20-28页 |
| ·既有竞争者 | 第20-23页 |
| ·潜在进入者 | 第23页 |
| ·替代品 | 第23页 |
| ·培训对象 | 第23-25页 |
| ·培训资源供给者 | 第25-28页 |
| 第三章 湖南民办职业培训机构发展的内部条件及SWOT分析 | 第28-36页 |
| ·培训课程 | 第28-29页 |
| ·培训师资 | 第29-30页 |
| ·培训条件 | 第30-31页 |
| ·培训规模 | 第31-32页 |
| ·培训机构的学校文化 | 第32页 |
| ·湖南民办职业培训机构与国内外同业的比较 | 第32-33页 |
| ·湖南民办职业培训机构的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 第四章 湖南民办职业培训机构发展的战略选择和战略实施 | 第36-46页 |
| ·湖南民办职业培训机构发展的战略匹配 | 第36-38页 |
| ·TOWS矩阵技术的运用 | 第36-37页 |
| ·大战略矩阵技术的运用 | 第37-38页 |
| ·湖南民办职业培训机构发展战略的评价和选择 | 第38-44页 |
| ·以质量求生存、以特色求发展的差异化战略 | 第39-40页 |
| ·以规模求效益的集约性成长战略 | 第40-41页 |
| ·一体化发展战略和集团化发展战略 | 第41-42页 |
| ·民办培训机构发展的创新战略 | 第42-44页 |
| ·湖南民办培训机构发展战略的实施 | 第44-46页 |
| 第五章 实证研究:湖南鸿程培训中心的发展战略 | 第46-57页 |
| ·湖南鸿程培训中心概况 | 第46-47页 |
| ·湖南鸿程培训中心的战略分析 | 第47-51页 |
| ·湖南鸿程培训中心的内部条件 | 第47-49页 |
| ·湖南鸿程培训中心的外部环境 | 第49-51页 |
| ·湖南鸿程培训中心发展的战略选择 | 第51-55页 |
| ·湖南鸿程培训中心发展战略实施中应注意的问题 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |