三联印务公司经营战略研究
| 1 引言 | 第1-12页 |
| ·三联印务公司的成立背景与发展过程 | 第8-10页 |
| ·三联印务公司的困境和论文研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第11-12页 |
| 2 三联印务公司的发展历史和现有的经营模式 | 第12-20页 |
| ·三联印务公司的经营过程分析 | 第12-15页 |
| ·市场开发 | 第12-13页 |
| ·客户结构 | 第13-14页 |
| ·产品结构 | 第14页 |
| ·技术进步 | 第14页 |
| ·企业文化 | 第14-15页 |
| ·三联印务公司的组织结构分析 | 第15-20页 |
| ·三联印务公司的组织结构 | 第15-16页 |
| ·现代公司的组织结构新趋势 | 第16-17页 |
| ·三联印务公司组织结构的缺陷 | 第17-20页 |
| 3 外部环境分析 | 第20-27页 |
| ·企业经营战略环境构成 | 第20-21页 |
| ·印刷企业宏观环境 | 第21-24页 |
| ·人口因素 | 第21页 |
| ·经济因素 | 第21-22页 |
| ·自然因素 | 第22页 |
| ·科技因素 | 第22-23页 |
| ·政治法律因素 | 第23页 |
| ·文化因素 | 第23-24页 |
| ·印刷企业行业环境因素分析 | 第24-27页 |
| ·客户分析 | 第24-25页 |
| ·竞争对手分析 | 第25页 |
| ·供应因素分析 | 第25页 |
| ·替代因素分析 | 第25-26页 |
| ·潜在进入者分析 | 第26-27页 |
| 4 三联印务公司核心竞争力和市场机会 | 第27-36页 |
| ·企业核心竞争力的识别 | 第27-32页 |
| ·核心竞争力的理论 | 第27-29页 |
| ·三联印务核心竞争力的分析确定 | 第29-32页 |
| ·企业市场机会的识别 | 第32-34页 |
| ·市场机会架构 | 第32-33页 |
| ·市场吸引力 | 第33-34页 |
| ·企业核心竞争力与市场机会的匹配 | 第34-36页 |
| 5 三联印务公司经营战略的设计 | 第36-47页 |
| ·企业新的经营战略思想和方针 | 第36-38页 |
| ·创造更大的客户价值 | 第36-37页 |
| ·充分发挥公司的核心竞争力的作用 | 第37-38页 |
| ·以无形资源为主要管理和发展对象 | 第38页 |
| ·企业新的客户定位及竞争战略 | 第38-42页 |
| ·客户群细分及应用 | 第38-40页 |
| ·客户细分目标的评价 | 第40-41页 |
| ·客户定位 | 第41页 |
| ·三联印务新的竞争战略选择 | 第41-42页 |
| ·战略实施中的经营过程重组及组织结构调整 | 第42-46页 |
| ·企业流程的概念 | 第42-43页 |
| ·从职能型管理转变为流程型管理 | 第43-44页 |
| ·流程优化的方法及核心工作 | 第44-45页 |
| ·三联印务公司的流程优化措施 | 第45-46页 |
| ·新老战略的主要不同点 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
