| 1 引言 | 第1-11页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·战略管理理论概述 | 第8-10页 |
| ·战略的含义 | 第8-9页 |
| ·战略分析方法 | 第9页 |
| ·中小型民营企业的基本发展战略研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路 | 第10-11页 |
| 2 新药研发的环境分析 | 第11-21页 |
| ·新药研发行业概况 | 第11-13页 |
| ·医药产业基本概况 | 第11-12页 |
| ·新药研发基本竞争状况 | 第12-13页 |
| ·经济环境 | 第13-16页 |
| ·新药研发的资金供应 | 第13-14页 |
| ·加入WTO对医药产业的影响 | 第14-15页 |
| ·加入WTO对新药研究的影响 | 第15-16页 |
| ·政策环境 | 第16-18页 |
| ·产业政策对化学药品研究的指导作用 | 第16-18页 |
| ·政策对中药产品研究的指导作用 | 第18页 |
| ·技术环境 | 第18-21页 |
| 3 研究所内部环境分析 | 第21-28页 |
| ·研究所概况 | 第21页 |
| ·研究所经营状况 | 第21-23页 |
| ·组织管理 | 第23-25页 |
| ·组织结构设置 | 第23-24页 |
| ·制度规范 | 第24页 |
| ·学习型组织的建立 | 第24-25页 |
| ·研究所人才状况 | 第25页 |
| ·研究所技术状况 | 第25-26页 |
| ·研究所市场信息 | 第26-28页 |
| 4 研究所发展战略制定 | 第28-38页 |
| ·SWOT分析 | 第28-33页 |
| ·SWOT定义 | 第28页 |
| ·SWOT分析表 | 第28页 |
| ·研究所内部因素分析 | 第28-30页 |
| ·研究所外部因素分析 | 第30-33页 |
| ·研究所战略目标 | 第33-35页 |
| ·建立全国领先的中药现代化研究基地 | 第33页 |
| ·建立适度的技术创新模式 | 第33-34页 |
| ·向生产经营领域扩展 | 第34-35页 |
| ·研究所发展战略 | 第35-38页 |
| ·在化学药品开发领域采取增长战略 | 第35-36页 |
| ·在中药研究领域采取增长战略 | 第36页 |
| ·以合资经营的方式进入生产经营领域 | 第36-38页 |
| 5 战略实施与控制 | 第38-46页 |
| ·战略实施的模式选择 | 第38-39页 |
| ·战略实施计划制定 | 第39-41页 |
| ·资源配置 | 第41-42页 |
| ·中药现代化项目 | 第41页 |
| ·创新研究项目 | 第41页 |
| ·化学药品项目 | 第41-42页 |
| ·合资经营项目 | 第42页 |
| ·优秀人才的培养与吸纳 | 第42页 |
| ·组织结构的调整 | 第42-43页 |
| ·战略实施的控制 | 第43-44页 |
| ·战略控制方式的选择 | 第43-44页 |
| ·战略控制方法 | 第44页 |
| ·建立反馈系统 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |