| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·中国汽车行业的发展和现状 | 第9-10页 |
| ·中国加入WTO后对我国汽车行业的影响 | 第10-12页 |
| ·本文的目的 | 第12页 |
| ·本文的结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 长安福特汽车公司背景及现状 | 第14-18页 |
| ·公司成立及合资背景 | 第14-15页 |
| ·长安福特汽车有限公司成立的主要事件 | 第14页 |
| ·合资方背景 | 第14-15页 |
| ·公司的组织结构 | 第15-16页 |
| ·福特公司的现状与合资公司现阶段经营战略 | 第16-18页 |
| 第3章 关于企业竞争战略与竞争优势的理论与研究 | 第18-28页 |
| ·企业营销战略的有关理论和回顾 | 第18-23页 |
| ·研究市场营销理论对企业战略的重要性 | 第18-19页 |
| ·汽车市场营销理论的核心内容 | 第19-23页 |
| ·竞争战略与竞争优势理论 | 第23-25页 |
| ·以消费者为导向的竞争战略 | 第25-26页 |
| ·市场竞争战略体系理论的总结 | 第26-27页 |
| ·企业竞争战略对轿车企业的作用 | 第27-28页 |
| 第4章 长安福特汽车公司竞争战略的宏观因素环境分析 | 第28-38页 |
| ·我国宏观经济发展趋势分析 | 第28-31页 |
| ·政府政策导向分析 | 第31-33页 |
| ·技术环境对我国轿车行业影响 | 第33-34页 |
| ·整体水平的落后 | 第33-34页 |
| ·研发能力低下 | 第34页 |
| ·经营管理落后 | 第34页 |
| ·社会文化环境对轿车行业的影响 | 第34-38页 |
| ·消费者消费观念的转变 | 第34-35页 |
| ·中国汽车消费理念的成熟 | 第35-38页 |
| 第5章 长安福特汽车有限公司市场竞争环境及消费者分析 | 第38-59页 |
| ·国际大环境中国际厂商的竞争战略的调整与发展趋势分析 | 第38-45页 |
| ·国外汽车公司投资中国的竞争战略与战略布局 | 第38-42页 |
| ·国外汽车公司投资中国的车型分布 | 第42-45页 |
| ·国内主要厂商竞争战略分析 | 第45-47页 |
| ·消费者研究 | 第47-54页 |
| ·目标消费群定位 | 第47-49页 |
| ·目标消费者行为特征研究 | 第49-54页 |
| ·长安福特汽车有限公司的市场地位及竞争力评价 | 第54-59页 |
| ·长安福特汽车有限公司的市场地位评价 | 第54-56页 |
| ·长安福特汽车有限公司竞争力评价及SWOT分析 | 第56-59页 |
| 第6章 长安福特汽车有限公司市场竞争战略的形成与实施 | 第59-76页 |
| ·树立以消费者为导向的战略观念 | 第59-64页 |
| ·消费者为导向的战略观念的提出 | 第59-62页 |
| ·长安福特的竞争战略的形成-差异性产品与服务并重的发展战略 | 第62-64页 |
| ·长安福特的差异性产品开发战略实施与卡诺模式研究 | 第64-68页 |
| ·对轿车顾客满意度的研究 | 第64-67页 |
| ·将客户要求转化为可量化的工程设计目标 | 第67-68页 |
| ·长福公司差异性服务战略的实施 | 第68-72页 |
| ·经销商网络的重组 | 第68-70页 |
| ·强化对经销网络的支持 | 第70页 |
| ·销售方式差异性战略实施 | 第70-72页 |
| ·综合促销策略-目标集中战略 | 第72-76页 |
| ·营销信息沟通和营销组合策略 | 第72-73页 |
| ·广告策略 | 第73-74页 |
| ·人员推销策略 | 第74-75页 |
| ·营业推广策略 | 第75页 |
| ·公共关系策略 | 第75-76页 |
| 第7章 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
