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生产方式的比较研究——FORD、TOYOTA、VOLVO生产方式比较评价

第一章 竞争优势与生产方式第1-10页
 一、 竞争优势理论第7页
 二、 企业的竞争优势与生产方式第7-9页
 三、 生产方式的发展第9-10页
第二章 福特生产方式第10-17页
 一、 福特生产方式的形成背景第10-12页
 二、 福特制组织模式第12-13页
 三、 福特制危机第13-17页
第三章 丰田准时化生产方式第17-23页
 一、 日本生产方式产生的先决条件第17-19页
 二、 丰田准时化生产方式的组织模式第19-21页
 三、 丰田生产方式的负面影响第21-23页
第四章 瑞典汽车工业工作组织模式第23-29页
 一、 瑞典汽车工业工作组织变化的先决条件第23-26页
 二、 VOLVO工作组织模式第26-29页
第五章 FORDISM、TOYOTAISM、VOLVO生产模式的评价与比较第29-36页
 一、 评价与比较第29-34页
 二、 总结第34-36页
第六章 中国企业生产方式的选择第36-40页
主要参考资料第40-41页
后记第41页

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