西丰县寇河水泥有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景 | 第10-15页 |
| ·水泥产品的发展趋势 | 第10-14页 |
| ·完善寇河公司发展战略的重要意义 | 第14-15页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第15-16页 |
| ·问题的提出 | 第16-17页 |
| ·寇河公司发展中存在的问题 | 第16页 |
| ·寇河公司发展需要准确定位 | 第16-17页 |
| ·进一步明确寇河公司的发展战略 | 第17页 |
| ·主要研究内容和研究思路 | 第17-18页 |
| ·本文章节安排 | 第18-21页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第21-30页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第21-24页 |
| ·企业战略管理的定义 | 第21-23页 |
| ·企业战略管理的作用 | 第23-24页 |
| ·企业战略管理的主要内容 | 第24页 |
| ·企业战略管理的主要分析方法 | 第24-30页 |
| ·SWOT分析方法 | 第24-26页 |
| ·基于波特模型的分析方法 | 第26-29页 |
| ·基于核心竞争能力的分析方法 | 第29-30页 |
| 第3章 寇河公司战略环境分析 | 第30-44页 |
| ·寇河公司的发展概况 | 第30-31页 |
| ·寇河公司的外部环境分析 | 第31-36页 |
| ·我国经济发展环境分析 | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-36页 |
| ·寇河公司的内部环境分析 | 第36-39页 |
| ·企业的战略管理能力 | 第36-37页 |
| ·企业的研发能力 | 第37页 |
| ·企业的核心组织管理能力 | 第37-38页 |
| ·企业核心营销能力 | 第38-39页 |
| ·寇河公司核心业务SWOT分析 | 第39-44页 |
| ·机会 | 第39-40页 |
| ·威胁 | 第40-41页 |
| ·优势 | 第41-42页 |
| ·劣势 | 第42-44页 |
| 第4章 寇河公司发展战略的制定 | 第44-55页 |
| ·寇河公司的企业使命 | 第44-45页 |
| ·寇河公司的总体发展战略 | 第45-51页 |
| ·战略选择 | 第45-48页 |
| ·总体战略目标 | 第48-49页 |
| ·业务发展目标 | 第49页 |
| ·人力资源目标 | 第49-50页 |
| ·主要经济发展指标 | 第50页 |
| ·企业文化目标 | 第50-51页 |
| ·寇河公司发展战略体系 | 第51-55页 |
| ·合作战略 | 第51页 |
| ·研发战略 | 第51-52页 |
| ·市场竞争战略 | 第52-53页 |
| ·人力资源战略 | 第53-55页 |
| 第5章 寇河公司发展战略的实施对策 | 第55-61页 |
| ·发展步骤 | 第55页 |
| ·加强技术创新,打造核心竞争力 | 第55-56页 |
| ·实施品牌战略 | 第56-57页 |
| ·实施人力资本战略 | 第57-59页 |
| ·加强企业文化建设 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-64页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第61页 |
| ·本文研究的局限 | 第61-62页 |
| ·今后研究工作展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
