| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·企业采购的概况 | 第10-11页 |
| ·采购管理的重要性 | 第11页 |
| ·问题的提出 | 第11-15页 |
| ·中国二重简介 | 第11-14页 |
| ·二重现代制造模式的要求 | 第14-15页 |
| ·本文的研究思路和研究内容 | 第15-16页 |
| ·本文的研究思路 | 第15页 |
| ·本文的研究内容 | 第15-16页 |
| 2 现代制造体系与供应链管理的基本理论和实践 | 第16-30页 |
| ·供应链管理相关理论 | 第16-21页 |
| ·供应链的概念 | 第16-17页 |
| ·供应链管理的定义 | 第17页 |
| ·供应链管理(SCM)的基本类型 | 第17页 |
| ·供应链管理国内外研究现状及发展趋势 | 第17-19页 |
| ·供应链管理的概念及基本思想 | 第19-21页 |
| ·供应链管理的基本理论与现代生产制造相关思想理论的关系 | 第21-25页 |
| ·现代生产制造体系与现代供应链理论的关系 | 第25-26页 |
| ·供应链风险分析及二重应用供应链管理理论的价值及意义 | 第26-30页 |
| ·供应链中可能的风险 | 第26-27页 |
| ·二重应用供应链管理理论的意义 | 第27-30页 |
| 3 二重物资采购管理的现状及存在的问题 | 第30-34页 |
| ·二重采购组织模式的发展及采购管理现状分析 | 第30-31页 |
| ·二重整合物资集中采购管理体制 | 第30页 |
| ·物资采购部采购管理现状 | 第30-31页 |
| ·二重物资采购中存在问题 | 第31-33页 |
| ·缺乏协同的供应链管理体系 | 第31页 |
| ·与供应商缺乏战略合作关系 | 第31-32页 |
| ·业务信息化程度较低 | 第32页 |
| ·验收检查是重要的质量控制工作 | 第32页 |
| ·部分物资供应渠道单一，采购供应的风险较高 | 第32页 |
| ·部分配套件(特别是进口配套件)采购供应周期很长，部分物资无法满足生产需要周期 | 第32页 |
| ·新产品用物资的采购供应形势严峻 | 第32页 |
| ·设备备品备件采购供应方面存在的问题 | 第32-33页 |
| ·库存管理系统满足不了供应链管理的要求 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 二重集团物资采购策略应用研究 | 第34-56页 |
| ·物资采购与采购管理的基本概念 | 第34页 |
| ·供应链管理环境下采购管理的发展变化 | 第34-35页 |
| ·供应链中采购管理的任务和目标 | 第35-36页 |
| ·采购管理的任务 | 第35-36页 |
| ·采购管理目标 | 第36页 |
| ·二重采购流程 | 第36-39页 |
| ·二重采购流程现状 | 第36-39页 |
| ·通过信息手段优化采购流程 | 第39页 |
| ·建立采购类别 | 第39-44页 |
| ·二重外购物资的分类方法 | 第39-41页 |
| ·二重大宗物资的定义 | 第41-43页 |
| ·考虑供应市场风险程度因素的大宗物资的细分方法 | 第43-44页 |
| ·不同物资的采购管理策略组合 | 第44-46页 |
| ·物资分类概述 | 第44-45页 |
| ·不同物资的采购管理策略组合 | 第45-46页 |
| ·二重战略物资采购策略 | 第46-49页 |
| ·能源采购策略 | 第46-48页 |
| ·特殊中厚钢板的采购供应策略 | 第48-49页 |
| ·大宗炉料的采购供应策略 | 第49页 |
| ·供应链企业市场预测及储备性采购策略 | 第49-51页 |
| ·二重瓶颈物资采购策略—保障供应策略 | 第51-52页 |
| ·瓶颈物资采购策略概述 | 第51页 |
| ·压力容器产品用特殊物资的采购策略 | 第51-52页 |
| ·重要物资采购策略—最低成本策略 | 第52-53页 |
| ·一般物资采购策略—管理成本最小策略 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-56页 |
| 5 二重供应商管理策略 | 第56-68页 |
| ·供应商管理概述 | 第56-57页 |
| ·供应商管理的重要性 | 第56页 |
| ·二重供应商分类 | 第56-57页 |
| ·供应商管理策略 | 第57-60页 |
| ·供应商选择的准则 | 第57-58页 |
| ·建立二重供应商选择评价指标体系 | 第58页 |
| ·二重供应商选择评价程序 | 第58-60页 |
| ·二重供应商选择的综合评价 | 第60-61页 |
| ·供应商的动态管理 | 第61页 |
| ·二重供应商选择评价方法 | 第61-64页 |
| ·供应商选择评价方法 | 第61-63页 |
| ·供应商选择评价方法的比较 | 第63页 |
| ·AHP法在二重供应商选择决策的基本逻辑 | 第63-64页 |
| ·供应商战略伙伴关系的建立 | 第64-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 6 案例分析 | 第68-74页 |
| ·二重大宗物资采购策略案例分析 | 第68-69页 |
| ·加强供应链企业战略合作 | 第68页 |
| ·按照供应链思想细化比质比价采购 | 第68-69页 |
| ·市场预测及储备性采购案例 | 第69页 |
| ·AHP法在二重供应商选择决策中的应用案例分析 | 第69-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 7 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74页 |
| ·展望 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
