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高校目标管理之目标考核研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
一、高校目标考核的研究逻辑第10-20页
 (一) 高校目标管理兴起的背景第10-14页
 (二) 加强高校目标考核研究的意义第14-16页
 (三) 文献综述第16-18页
  1. 关于高校目标考核的理论研究第16-17页
  2. 关于高校目标考核的问题研究第17页
  3. 关于高校目标考核的策略研究第17-18页
 (四) 研究思路与方法第18-20页
  1. 研究思路第18-19页
  2. 研究方法第19-20页
二、高校目标考核的立论基础第20-40页
 (一) 基本概念的厘定第20-24页
  1. 目标第20-21页
  2. 考核第21-23页
  3. 高校目标考核第23-24页
 (二) 高校目标考核的理论支撑第24-35页
  1. 系统理论第25-26页
  2. 契约理论第26页
  3. 绩效理论第26-27页
  4. 控制理论第27-29页
  5. 激励理论第29-32页
  6. 目标管理理论第32-35页
 (三) 高校目标考核的构成要素第35-37页
  1. 考核主体第35页
  2. 考核客体第35页
  3. 考核指标第35-36页
  4. 考核标准第36页
  5. 考核周期第36页
  6. 考核方式第36页
  7. 考核过程第36-37页
  8. 考核结果第37页
 (四) 合理的高校目标考核的主要特征第37-40页
  1. 考核主体的公正性第37页
  2. 考核客体的主动性第37页
  3. 考核指标的科学性第37-38页
  4. 考核标准的明确性第38页
  5. 考核周期的适宜性第38页
  6. 考核方式的合理性第38页
  7. 考核程序的完整性第38-39页
  8. 考核结果的有效性第39-40页
三、高校目标考核的调查研究第40-59页
 (一) 高校目标考核的相关调研第40-43页
 (二) 高校目标考核的突出问题第43-47页
  1. 重数量轻质量第43-44页
  2. 重形式轻内容第44页
  3. 重方式轻目标第44-45页
  4. 重结果轻过程第45-46页
  5. 重战略轻战术第46-47页
 (三) 影响高校目标考核的原因分析第47-59页
  1. 考核主体:不够公正,难以服众第47-48页
  2. 考核客体:被动应对,缺乏创新第48-50页
  3. 考核指标:主次不分,特色不明第50-51页
  4. 考核标准:模棱两可,判断困难第51-53页
  5. 考核周期:确定不当,战略悬空第53-54页
  6. 考核方式:机械呆板,战术失灵第54-55页
  7. 考核程序:存在疏漏,运行不畅第55-56页
  8. 考核结果:运用欠佳,激励乏力第56-59页
四、高校目标考核的改进策略第59-78页
 (一) 合理选择考核主体第59-61页
 (二) 充分激励考核客体第61-62页
 (三) 科学制定考核指标第62-63页
  1. 突出重点,制定核心指标第62页
  2. 兼顾全面,制定基本指标第62页
  3. 展现特色,制定个性指标第62-63页
 (三) 明确下达考核标准第63-67页
  1. 以数量考核为参照,下达定量标准第64-65页
  2. 以质量考核为依托,下达定性标准第65-67页
 (五) 认真研究考核周期第67-68页
 (六) 恰当应用考核方式第68-70页
  1. 以绝对考核为主轴第68页
  2. 以相对考核为副翼第68-70页
 (七) 不断完善考核程序第70-74页
 (八) 有效运用考核结果第74-78页
  1. 适时反馈结果第74-75页
  2. 有效实施奖惩第75-78页
五、结论:只求合适不求最好第78-81页
 一、没有永恒不变的考核模式第78页
 二、只有对立统一的考核规律第78-81页
参考文献第81-93页
致谢第93页

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