| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 第一章 全面风险管理的体系 | 第14-19页 |
| 第一节 银行风险管理的战略和文化 | 第14-15页 |
| 一、如何制定全面风险管理战略 | 第14-15页 |
| 二、商业银行要逐步建立起适合自身特点的全面风险管理文化 | 第15页 |
| 第二节 银行风险管理的范围和原则 | 第15-17页 |
| 一、商业银行应保证全面风险管理的范围控制到位 | 第15-16页 |
| 二、商业银行应明确全面风险管理的基本原则 | 第16-17页 |
| 第三节 银行风险管理的目标和结果 | 第17-19页 |
| 一、商业银行如何合理设定全面风险管理各层面的目标 | 第17页 |
| 二、商业银行实施全面风险管理后应达到相应的管理结果 | 第17-19页 |
| 第二章 全面风险管理组织机制建设 | 第19-29页 |
| 第一节 银行风险管理的组织架构 | 第19-21页 |
| 一、交通银行在规划进一步强化公司治理层面的风险管理职责中的分工如下描述，可供参考 | 第19页 |
| 二、总、分、支行层面构建以风险官为核心的四级垂直管理体制 | 第19-20页 |
| 三、商业银行必须搭建由业务经营部门、条线管理部门、风险管理部门和内部审计部门“四道防线”组成的风险管理阵营 | 第20-21页 |
| 四、建立双线矩阵报告制度 | 第21页 |
| 第二节 银行风险管理的部门职责和岗位职责 | 第21-29页 |
| 第三章 全面风险管理的具体内容要求和基本工具 | 第29-42页 |
| 第一节 信用风险管理的具体内容和基本工具 | 第30-33页 |
| 一、信用风险管理的部门分工 | 第31页 |
| 二、关于信用风险管理的具体内容，可考虑包含以下要点 | 第31-33页 |
| 三、实施信用风险管理的工具 | 第33页 |
| 第二节 市场风险管理的具体内容和基本工具 | 第33-35页 |
| 一、关于市场风险管理的部门分工，建议如下 | 第34页 |
| 二、市场风险管理的具体内容，可考虑包含以下要点 | 第34-35页 |
| 三、对市场风险管理工具的选择，建议以外购和自主开发结合方式为好 | 第35页 |
| 第三节 操作风险管理的具体内容和基本工具 | 第35-38页 |
| 一、操作风险管理的部门分工，我建议如下 | 第36-37页 |
| 二、操作风险管理具体内容，可考虑包含以下要点 | 第37-38页 |
| 三、选择操作风险管理工具，我建议使用下列对象 | 第38页 |
| 第四节 合规风险管理的具体内容和基本工具 | 第38-40页 |
| 一、合规风险管理的部门分工，我建议如下 | 第39页 |
| 二、关于合规风险管理具体内容，可考虑包含以下要点 | 第39-40页 |
| 三、合规风险管理工具的选择，可包括以下方面 | 第40页 |
| 第五节 新兴领域风险管理的具体内容 | 第40-42页 |
| 第四章 实施全面风险管理的具体工作流程 | 第42-65页 |
| 第一节 风险管理的实施要点 | 第42-44页 |
| 第二节 风险管理的操作环节 | 第44-65页 |
| 第五章 全面风险管理的实施保障 | 第65-67页 |
| 第一节 系统保障 | 第65-66页 |
| 第二节 队伍保障 | 第66-67页 |
| 第六章 建设全面风险管理文化 | 第67-72页 |
| 第一节 构建全面风险管理文化的重要性和迫切性 | 第67-68页 |
| 第二节 建设健康全面的风险管理文化的努力方向 | 第68-71页 |
| 第三节 正视风险管理的客观困难 | 第71-72页 |
| 结语 | 第72-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
