| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 导言 | 第7-13页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 1、研究思路 | 第8-9页 |
| 2、研究方法 | 第9页 |
| 3、技术路线 | 第9-10页 |
| (三) 文献综述 | 第10-13页 |
| 一、研究的基础理论与研究对象概述 | 第13-25页 |
| (一) 绩效评价理论 | 第13-14页 |
| 1、绩效评价理论发端 | 第13页 |
| 2、行政绩效评价理论 | 第13-14页 |
| 3、公务员的绩效考核 | 第14页 |
| (二) 多源反馈评价绩效考核方法 | 第14-16页 |
| 1、360度考核的主体 | 第14-15页 |
| 2、360度考核的特点 | 第15-16页 |
| (三) 工商行政登记管理类公务员概述 | 第16-25页 |
| 1、省级工商行政管理机关主要职责 | 第16-17页 |
| 2、省级工商行政管理机关组织结构 | 第17-19页 |
| 3、登记管理类公务员的基本职责和特征 | 第19页 |
| 4、登记管理类公务员绩效考核的特殊性 | 第19-23页 |
| 5、登记管理类公务员绩效考核的重要性和必要性 | 第23-25页 |
| 二、工商行政登记管理类公务员绩效考核现状和问题 | 第25-37页 |
| (一) 登记管理类公务员绩效考核现状 | 第25-32页 |
| 1、现行绩效考核的内容和标准 | 第25-26页 |
| 2、现行绩效考核的组织和实施 | 第26-28页 |
| 3、现行绩效考核中存在的问题 | 第28-32页 |
| (二) 存在问题的成因分析 | 第32-37页 |
| 1、绩效考核观念差异 | 第32-33页 |
| 2、绩效考核环境差异 | 第33-34页 |
| 3、公务员队伍建设机制差异 | 第34-35页 |
| 4、绩效考核技术工具差异 | 第35页 |
| 5、组织考核能力差异 | 第35-37页 |
| 三、工商行政登记管理类公务员绩效考核的基本设想 | 第37-51页 |
| (一) 考核体系设计思路 | 第37-38页 |
| (二) 绩效考核改进与实施 | 第38-49页 |
| 1、考核原则与考核对象 | 第39-41页 |
| 2、绩效考核指标体系 | 第41-45页 |
| 3、考核标准和方法 | 第45-48页 |
| 4、考核的制度程序 | 第48-49页 |
| (三) 绩效考核的沟通与反馈 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录一、专家咨询表 | 第55-56页 |
| 附录二、“德、能、勤、绩、廉”考核标准 | 第56-66页 |
| “德”考核标准(总权重0.25) | 第56-57页 |
| 担任领导职务公务员“能”考核标准(总权重0.15) | 第57-59页 |
| 非领导职务公务员“能”考核标准(权重0.15) | 第59-61页 |
| “勤”考核标准(权重0.15) | 第61-63页 |
| “绩”考核标准(权重0.25) | 第63-65页 |
| “廉”考核标准(权重0.2) | 第65-66页 |
| 附录三、登记管理类公务员绩效考核量表 | 第66-67页 |
| 担任领导职务公务员绩效考核量表 | 第66-67页 |
| 非领导职务公务员绩效考核量表 | 第67页 |