辽河油田公司沈阳采油厂薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 2 薪酬体系设计概述 | 第14-20页 |
| ·薪酬的相关理论 | 第14-15页 |
| ·薪酬的本质 | 第14页 |
| ·薪酬的构成 | 第14页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第14-15页 |
| ·薪酬体系设计的理论基础 | 第15-18页 |
| ·最低工资理论 | 第15-16页 |
| ·人力资本理论 | 第16页 |
| ·一般激励理论 | 第16-17页 |
| ·公平理论 | 第17-18页 |
| ·常用的薪酬体系 | 第18-20页 |
| 3 沈阳采油厂薪酬体系现状及分析 | 第20-33页 |
| ·单位简介 | 第20页 |
| ·组织结构 | 第20-22页 |
| ·沈阳采油厂薪酬体系现状 | 第22-25页 |
| ·岗位工资 | 第22-24页 |
| ·业绩奖金 | 第24-25页 |
| ·沈阳采油厂的薪酬现状分析 | 第25-30页 |
| ·薪酬的外部公平性 | 第25-27页 |
| ·薪酬的内部公平性 | 第27-29页 |
| ·薪酬的自我公平性分析 | 第29-30页 |
| ·沈阳采油厂薪酬问题诊断 | 第30-33页 |
| 4 沈阳采油厂薪酬体系再设计 | 第33-41页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第33-34页 |
| ·薪酬体系设计的思路和步骤 | 第34-36页 |
| ·沈阳采油厂薪酬体系设计的目标 | 第36页 |
| ·岗位评价 | 第36-39页 |
| ·评价方法 | 第36-37页 |
| ·评价步骤和实施过程 | 第37页 |
| ·评价结果 | 第37-39页 |
| ·薪酬内外部调查和其它影响因素 | 第39页 |
| ·薪酬结构再设计和薪酬水平调整 | 第39-41页 |
| 5 薪酬体系的实施与保障 | 第41-47页 |
| ·薪酬体系改进方案的组织实施 | 第41-42页 |
| ·厂领导的支持 | 第41页 |
| ·薪酬体系改进方案的组织实施 | 第41-42页 |
| ·沈阳采油厂薪酬体系改革实施重点 | 第42-43页 |
| ·薪酬方案的培训和预演 | 第42-43页 |
| ·方案实施的力度与进度 | 第43页 |
| ·员工的沟通 | 第43页 |
| ·薪酬体系改革的配套措施 | 第43-45页 |
| ·系统性人力资源规划 | 第44页 |
| ·提高薪酬管理的信息化水平 | 第44页 |
| ·加强企业文化建设 | 第44-45页 |
| ·做好员工的培训和职业生涯规划 | 第45页 |
| ·薪酬方案实施的控制与调整 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A：沈阳采油厂薪酬结构和薪酬水平再设计方案 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
