厦门广播电视集团发展战略研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
前言	第10-11页
第一章 厦门广电集团发展现状及其行业环境	第11-37页
第一节 中国文化体制改革试点—厦门广电集团	第11-15页
第二节 中国广播电视媒体的双重属性	第15-21页
第三节 中国广播电视媒介市场	第21-37页
第二章 厦门广电集团的SWOT分析	第37-53页
第一节 发展广播电视产业是厦门广电集团的必然选择	第37-41页
第二节 战略资源优劣势分析	第41-46页
第三节 发展广播电视产业的机遇和挑战	第46-53页
第三章 厦门广电集团发展的战略目标	第53-56页
第一节 使命和定位	第53-54页
第二节 发展战略目标	第54-56页
第四章 厦门广电集团发展战略的选择	第56-72页
第一节 构筑集团的核心竞争力	第56-58页
第二节 同心多元化的持续成长战略	第58-63页
第三节 “内容为王”的产品战略	第63-69页
第四节 区域性市场扩张战略	第69-72页
第五章 厦门广电集团产业发展战略的实施	第72-87页
第一节 传统媒介的“突围”之策	第72-78页
第二节 有线数字电视运营	第78-81页
第三节 合理配置媒介资源，形成集团整体合力	第81-83页
第四节 人力资本的开发应用	第83-87页
参考文献	第87-88页
后记	第88页