建筑施工企业战略成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·战略成本管理的产生及发展 | 第10页 |
| ·建筑施工企业实施战略成本管理的必要性和可行性 | 第10-13页 |
| ·传统的成本管理模式的弊端 | 第12页 |
| ·战略成本管理模式的优越性 | 第12-13页 |
| ·战略成本管理应用于建筑施工企业的可行性 | 第13页 |
| ·本文的研究目的、内容和方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新之处和不足 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-20页 |
| ·国外文献综述 | 第15-17页 |
| ·国内文献综述 | 第17-20页 |
| 第3章 战略成本管理基本理论 | 第20-35页 |
| ·战略成本管理的概念 | 第20页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第20-22页 |
| ·战略成本管理的分析方法 | 第22-30页 |
| ·战略价值链分析 | 第22-23页 |
| ·战略定位分析 | 第23-27页 |
| ·战略成本动因分析 | 第27-30页 |
| ·与战略成本管理有关的成本管理方法 | 第30-35页 |
| ·作业成本管理 | 第30-33页 |
| ·成本企划 | 第33-35页 |
| 第4章 我国建筑施工企业的成本管理分析 | 第35-49页 |
| ·建筑施工企业的特点 | 第35页 |
| ·我国建筑施工企业成本管理存在的问题 | 第35-36页 |
| ·建筑施工企业的战略定位分析 | 第36-37页 |
| ·我国建筑施工企业的价值链分析 | 第37-42页 |
| ·行业价值链分析 | 第38-39页 |
| ·建筑施工企业内部价值链分析 | 第39-42页 |
| ·我国建筑施工企业的成本动因分析 | 第42-43页 |
| ·建筑施工企业的成本管理模式思考 | 第43-49页 |
| ·成本企划 | 第44-45页 |
| ·作业成本法 | 第45-46页 |
| ·成本企划和作业成本法相结合 | 第46-49页 |
| 第5章 案例分析 | 第49-61页 |
| ·公司基本情况 | 第49页 |
| ·公司目前的成本管理及弊端 | 第49-50页 |
| ·公司目前的成本管理 | 第49-50页 |
| ·弊端 | 第50页 |
| ·公司的环境分析 | 第50-53页 |
| ·公司价值链分析 | 第53-57页 |
| ·公司行业价值链 | 第53页 |
| ·公司内部价值链 | 第53-54页 |
| ·优化企业价值链的相关案例 | 第54-57页 |
| ·公司成本动因分析 | 第57-58页 |
| ·公司执行性成本动因分析 | 第57页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第57-58页 |
| ·提高公司价值的战略选择 | 第58-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
