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跨国制药企业在华新产品开发模式的探讨--以A公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
第一章 绪论第6-8页
   ·研究背景和意义第6页
   ·研究思路和方法第6-8页
第二章 全球医药行业的格局变化第8-13页
   ·全球经济格局的变化带来医药行业的变化第8-9页
   ·中国医药行业快速增长的原因第9-13页
第三章 跨国制药企业在中国面临的机遇和挑战第13-16页
   ·医改政策下新的药品价格政策第13-14页
   ·改变"以药养医"的医院财政现状第14-16页
第四章 A公司在新形势下的竞争地位分析第16-23页
   ·A公司目前的业务状况第16-18页
   ·跨国制药企业所处环境的SWOT分析第18-20页
   ·跨国制药企业所处环境的五力模型分析第20-23页
第五章 欧美等发达国家与中国传统的新药开发模式第23-29页
   ·西方国家研发思路和策略第23-26页
   ·中国传统的研发注册过程第26-29页
第六章 新形势下跨国企业在中国新产品开发的新思路第29-45页
   ·跨国企业加快新产品上市的模式第30-36页
   ·以中国为主导的新产品开发模式第36-39页
   ·兼并收购外部公司的低价位产品,适合中国市场的需求第39-45页
第七章 适应新产品开发的内部组织架构和人才储备第45-50页
   ·适应新产品开发的内部组织结构的相互协调第45-47页
   ·适应新产品开发的人员培训和人才储备第47-50页
第八章 影响和创造适应新产品开发的外部环境第50-53页
   ·适应新产品开发的政府关系第50-51页
   ·跨国药企间的合作与联盟第51-53页
结束语第53-54页
参考文献第54-55页
致谢第55-56页

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