我国煤炭企业ERP实施对策研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·论文选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·相关研究评述 | 第8-11页 |
| ·关于ERP 的功能与作用的研究 | 第8页 |
| ·关于ERP 成功实施的影响因素的研究 | 第8-10页 |
| ·关于我国企业实施ERP 的影响因素的研究 | 第10-11页 |
| ·研究方法和基本框架 | 第11-13页 |
| 第二章 ERP 相关理论与方法概述 | 第13-25页 |
| ·ERP 的基础知识及管理思想 | 第13-21页 |
| ·ERP 的概念 | 第13页 |
| ·ERP 的管理思想 | 第13-16页 |
| ·ERP 的发展阶段 | 第16-21页 |
| ·我国企业实施ERP 的必要性分析 | 第21-25页 |
| ·我国企业实施ERP 的战略必要性 | 第22-23页 |
| ·我国企业实施ERP 的战术必要性 | 第23-25页 |
| 第三章 ERP 在我国企业的应用现状分析 | 第25-34页 |
| ·ERP 在我国的发展阶段 | 第25-27页 |
| ·中国企业ERP 的行业发展状况 | 第27-28页 |
| ·ERP 在我国煤炭企业的应用现状 | 第28-29页 |
| ·我国煤炭企业ERP 应用中常见的问题 | 第29-34页 |
| ·实施企业缺乏明确的需求 | 第30-31页 |
| ·实施过程中业务流程重组困难 | 第31页 |
| ·实施企业人力资源缺乏 | 第31-32页 |
| ·实施企业缺乏可靠的基础数据 | 第32-33页 |
| ·实施企业对ERP 的应用缺乏必要的耐心 | 第33页 |
| ·实施企业的固有文化因素的制约 | 第33-34页 |
| 第四章 我国煤炭企业实施ERP 的对策 | 第34-46页 |
| ·选型应注重战略需求 | 第35-36页 |
| ·需求分析 | 第35页 |
| ·ERP 具体厂商的选择 | 第35-36页 |
| ·培训应结合实际和有针对性 | 第36-38页 |
| ·针对不同人员的培训 | 第37页 |
| ·灵活的培训方法 | 第37-38页 |
| ·协调应贯穿整个系统工作流程 | 第38-45页 |
| ·“一把手”工程 | 第39-40页 |
| ·煤炭企业ERP 与流程重组 | 第40-42页 |
| ·数据的录入 | 第42-43页 |
| ·突破文化差异 | 第43-45页 |
| ·维护应注重双方的协作 | 第45-46页 |
| ·实施企业的维护 | 第45页 |
| ·供应商的维护 | 第45-46页 |
| 第五章 A 公司实施ERP 案例分析 | 第46-51页 |
| ·A 公司简介 | 第46-47页 |
| ·A 公司实施ERP 的过程 | 第47-50页 |
| ·软件选型 | 第47页 |
| ·需求调研分析和实施计划制订 | 第47-48页 |
| ·实施培训 | 第48-49页 |
| ·基础数据准备和模拟运行 | 第49-50页 |
| ·A 公司实施ERP 过程的总结分析 | 第50-51页 |
| 第六章 总结与展望 | 第51-53页 |
| ·论文总结 | 第51页 |
| ·研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
