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以目标成本为导向的成本管理体系在机械制造业的应用--基于汽车检测设备公司成本管理模式再造的思考

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1. 绪论第12-24页
   ·问题的提出第12-14页
     ·企业概况第12-14页
   ·市场竞争环境下成保公司成本管理现状第14-24页
     ·成保公司成本管理现状第14-16页
     ·成保公司在成本管理上存在的问题第16-18页
     ·成保公司实行目标成本管理的必然性第18-24页
2. 目标成本管理的理论及经验启示第24-32页
   ·目标成本管理的界定第24-27页
     ·目标成本第24-25页
     ·目标成本管理的含义第25页
     ·目标成本管理的特点第25-27页
   ·国外企业先进的目标成本管理经验、方法第27-29页
     ·国外实践概况第27-29页
   ·国内先进经验的借鉴和启示第29-32页
     ·邯钢式目标成本管理第29-32页
3. 成保公司目标成本管理体系的设计,保障机制及方法第32-52页
   ·成保公司目标成本管理体系的设计第32-38页
     ·提高成本意识和成本素质,树立目标成本管理系统化的思想第32-33页
     ·确立科学有效的目标成本第33-34页
     ·拓展的实现目标成本方法第34-35页
     ·切实有效的进行目标成本的分解和落实第35-36页
     ·建立目标成本管理为中心的新型成本核算方式第36-37页
     ·目标成本管理的考核力求制度化第37-38页
   ·成保公司目标成本管理的保证机制及方法第38-45页
     ·成保公司目标成本管理体系的保证机制第38-40页
     ·成保公司推行目标成本管理的方法第40-45页
   ·成保公司降低成本的具体措施第45-52页
4. 结论与展望第52-55页
   ·实践目标成本管理的收获第52-53页
   ·今后在实践目标成本管理努力的方向第53-55页
参考文献第55-57页
后记第57-58页
致谢第58页

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