摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
1 前言 | 第9-15页 |
·研究民营企业文化的目的和意义 | 第9-10页 |
·选题目的 | 第9页 |
·选题意义 | 第9-10页 |
·国内外研究现状分析 | 第10-13页 |
·国外研究现状 | 第10-12页 |
·国内研究现状 | 第12-13页 |
·本文研究的主要内容和方法 | 第13-14页 |
·研究的主要内容 | 第13页 |
·研究的方法 | 第13-14页 |
·本文研究的创新点 | 第14-15页 |
2 企业文化及民营企业的一般理论分析 | 第15-30页 |
·企业文化 | 第15-25页 |
·内涵的丰富性 | 第15-18页 |
·式态的多样性 | 第18-19页 |
·构成的层次性 | 第19-21页 |
·功能的建设性 | 第21-23页 |
·形成的环境依赖性 | 第23-25页 |
·民营企业 | 第25-26页 |
·民营企业的含义 | 第25页 |
·与国有企业相比所具有的独特性 | 第25-26页 |
·民营企业文化及其发展历程 | 第26-30页 |
·广义概念和狭义概念 | 第26页 |
·民营企业文化的四种特性 | 第26-27页 |
·民营企业文化发展的三个阶段 | 第27-30页 |
3 民营企业文化建设中的 SWOT 分析 | 第30-38页 |
·SWOT 原理 | 第30页 |
·民营企业文化建设的内部优势分析 | 第30-31页 |
·家文化的优势 | 第30页 |
·民营企业更强调以人为本 | 第30-31页 |
·企业主具有冒险和创新精神 | 第31页 |
·民营企业文化建设的内部劣势分析 | 第31-34页 |
·对企业文化建设存在认识误区 | 第31-32页 |
·民营企业文化建设重形式,轻内涵 | 第32页 |
·企业文化建设缺乏特色 | 第32页 |
·企业文化建设与制度建设、经营管理相脱节 | 第32-33页 |
·民营企业家素质有待提高 | 第33-34页 |
·民营企业文化建设的外部机会分析 | 第34-35页 |
·宽松的政治环境 | 第34页 |
·有利的经济条件 | 第34-35页 |
·良好的文化土壤 | 第35页 |
·民营企业文化的外部威胁分析 | 第35-38页 |
·经济全球化对民营企业文化的威胁 | 第35-36页 |
·企业治理结构对民营企业文化的影响 | 第36-38页 |
4 国外企业文化建设的经验借鉴 | 第38-44页 |
·美国企业文化的特点 | 第38-40页 |
·重视人、尊重人的价值,注重调动员工的积极性 | 第38页 |
·强调理性主义的行为方式 | 第38页 |
·建立共同的价值观 | 第38-39页 |
·顽强的创新精神和激烈的竞争机制 | 第39页 |
·坚持质量第一、顾客至上的经营理念 | 第39-40页 |
·日本企业文化的特点 | 第40-42页 |
·“和魂洋才”构成日本企业文化的核心 | 第40页 |
·团队精神是日本企业文化的灵魂 | 第40页 |
·强调“以人为本”,实行以人为中心的经营模式 | 第40-41页 |
·教育是企业经营之本 | 第41页 |
·日本企业具有强烈的社会责任感 | 第41-42页 |
·美、日企业文化对我国民营企业文化建设的启示 | 第42-44页 |
·坚持以人为本,并要把培养员工共同价值观作为立足点 | 第42页 |
·加强对员工的教育和培训,培养学习和创新意识 | 第42页 |
·注重规范化管理与中国传统文化相结合 | 第42-43页 |
·坚持经济效益与社会效益相统一的经营理念 | 第43-44页 |
5 推进我国民营企业文化建设的具体构想 | 第44-61页 |
·以鲜明的目标为导向 | 第44-45页 |
·诚信文化 | 第44页 |
·速度文化 | 第44页 |
·学习文化 | 第44-45页 |
·创新文化 | 第45页 |
·融合文化 | 第45页 |
·以科学的原则为规范 | 第45-47页 |
·以人为本的原则 | 第45-46页 |
·兼容并蓄的原则 | 第46页 |
·循序渐进和遵循客观规律的原则 | 第46页 |
·个异性的原则 | 第46页 |
·与时俱进原则 | 第46-47页 |
·把握时机,推进发展 | 第47-48页 |
·企业规模扩张时 | 第47页 |
·企业经营困难时 | 第47页 |
·企业发展战略调整时 | 第47-48页 |
·企业外部环境急剧变化时 | 第48页 |
·民营企业文化建设的具体措施 | 第48-61页 |
·民营企业精神文化构建的对策 | 第48-53页 |
·民营企业制度文化构建的对策 | 第53-57页 |
·民营企业物质文化构建的对策 | 第57-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63页 |