| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状及分析 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·论文主要内容和结构 | 第13-15页 |
| 第2章 博士后培养的理论基础 | 第15-23页 |
| ·基本概念的界定 | 第15-16页 |
| ·博士后 | 第15页 |
| ·企业博士后工作站 | 第15-16页 |
| ·中国博士后制度概况 | 第16-18页 |
| ·我国博士后制度产生的主要原因 | 第16-17页 |
| ·我国博士后制度经历了三个发展阶段 | 第17页 |
| ·我国博士后制度的主要特点 | 第17页 |
| ·中国博士后工作取得的成就 | 第17-18页 |
| ·国外博士后制度的概况 | 第18-20页 |
| ·美国博士后制度 | 第18页 |
| ·加拿大博士后制度 | 第18-19页 |
| ·日本特别研究员制度 | 第19页 |
| ·德国博士后制度 | 第19-20页 |
| ·法国博士后制度 | 第20页 |
| ·中外博士后制度的比较 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 大庆石油管理局博士后培养的现状分析 | 第23-28页 |
| ·大庆油田企业博士后工作简介 | 第23页 |
| ·大庆油田博士后工作取得的成绩 | 第23-24页 |
| ·大庆石油管理局博士后培养中存在的问题 | 第24-27页 |
| ·在站待遇、身份和出站去向成为引进优秀博士后的阻碍因素 | 第25-26页 |
| ·实现进站目标的期望值偏低影响博士后对企业的归属感 | 第26页 |
| ·没有建立有效的培养体系和科研环境 | 第26-27页 |
| ·博士后工作考评机制不健全 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 大庆石油管理局博士后培养工作的改进措施 | 第28-37页 |
| ·大庆石油管理局博士后培养的环境分析 | 第28-30页 |
| ·大庆石油管理局内部环境分析 | 第28-29页 |
| ·大庆石油管理局外部环境分析 | 第29-30页 |
| ·构建大庆石油管理局博士后科研工作站创新平台 | 第30-35页 |
| ·完善博士后管理 | 第30-31页 |
| ·健全博士后工作质量保证机制 | 第31-33页 |
| ·完善博士后激励机制 | 第33-34页 |
| ·营造宽松的研究环境 | 第34-35页 |
| ·联合培养企业博士后的措施 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 大庆石油管理局博士后培养的效益评估 | 第37-48页 |
| ·企业博士后培养效益评价指标体系的建立 | 第37-38页 |
| ·企业博士后培养指标体系的建立 | 第37-38页 |
| ·企业高层次人才培养效益评估指标体系主要指标说明 | 第38页 |
| ·AHP-模糊综合评估模型 | 第38-44页 |
| ·层次分析法 | 第38-41页 |
| ·模糊综合评判的数学模型 | 第41-44页 |
| ·大庆石油管理局创业集团博士后培养效益评估的实证 | 第44-47页 |
| ·创业集团简介 | 第44-45页 |
| ·创业集团博士后培养效益评估 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |