| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 引言 | 第13-19页 |
| 第一章 人才管理的概念和理论 | 第19-23页 |
| 1.1 人才管理的相关概念 | 第19-20页 |
| 1.1.1 人才的概念 | 第19页 |
| 1.1.2 人才的分类 | 第19-20页 |
| 1.1.3 人才管理 | 第20页 |
| 1.2 人才管理相关理论阐述 | 第20-22页 |
| 1.2.1 人力资本理论 | 第20-21页 |
| 1.2.2 需求层次理论 | 第21页 |
| 1.2.3 双因素理论 | 第21-22页 |
| 1.3 人才管理与贫困县域发展的关系 | 第22-23页 |
| 第二章 P县人才管理现状分析 | 第23-31页 |
| 2.1 P县人才管理现状 | 第23-25页 |
| 2.1.1 人才存量 | 第23页 |
| 2.1.2 人才构成 | 第23-24页 |
| 2.1.3 性别结构 | 第24页 |
| 2.1.4 学历结构 | 第24页 |
| 2.1.5 年龄结构 | 第24-25页 |
| 2.2 P县人才管理经验 | 第25-31页 |
| 2.2.1 坚持党管人才原则,创新人才管理方式 | 第25页 |
| 2.2.2 引进紧缺急需人才,优化人才队伍结构 | 第25-26页 |
| 2.2.3 转变人才管理理念,打造双向培养模式 | 第26-27页 |
| 2.2.4 建立健全体制机制,强化人才保障机制 | 第27-28页 |
| 2.2.5 加强配套制度建设,建立人才激励措施 | 第28-31页 |
| 第三章 P县人才管理存在的问题及原因分析 | 第31-37页 |
| 3.1 P县人才管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.1.1 人才总量不足 | 第31页 |
| 3.1.2 人才开发不充分 | 第31-32页 |
| 3.1.3 人才流失严重 | 第32页 |
| 3.1.4 人才管理者队伍不强 | 第32-33页 |
| 3.2 P县人才管理存在问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 人才管理理念存在误区,个别部门缺乏重视 | 第33页 |
| 3.2.2 人才政策不系统不全面,缺乏比较优势 | 第33-34页 |
| 3.2.3 市场化程度不高,人才流动受限 | 第34页 |
| 3.2.4 人才发展环境不优,保障措施不到位 | 第34-37页 |
| 第四章 优化贫困县域人才管理工作的建议 | 第37-45页 |
| 4.1 转变人才管理理念 | 第37-39页 |
| 4.1.1 树立多元互动的人才管理意识 | 第37-38页 |
| 4.1.2 树立人才管理者与各类人才同等重要的理念 | 第38页 |
| 4.1.3 探索人才管理与精准脱贫的融合 | 第38-39页 |
| 4.2 构建系统全面的人才政策体系 | 第39-40页 |
| 4.2.1 注重人才政策的全面性 | 第39页 |
| 4.2.2 注重人才政策的操作性 | 第39-40页 |
| 4.2.3 注重人才政策的独特性 | 第40页 |
| 4.3 深化人才发展的体制机制改革 | 第40-42页 |
| 4.3.1 建立科学合理的人才评价体系 | 第40-41页 |
| 4.3.2 畅通人才流动渠道 | 第41页 |
| 4.3.3 创新人才“传帮带”的培养方式 | 第41页 |
| 4.3.4 实行差别化人才激励措施 | 第41-42页 |
| 4.4 优化人才管理内外部环境 | 第42-43页 |
| 4.4.1 优化人才充分发挥效用的平台 | 第42页 |
| 4.4.2 创造联系人才的沟通渠道 | 第42-43页 |
| 4.4.3 加强服务人才的配套设施建设 | 第43页 |
| 4.4.4 营造尊重人才的社会氛围 | 第43页 |
| 4.5 强化人才管理的市场化外延 | 第43-45页 |
| 4.5.1 厘清政府与市场关系 | 第43-44页 |
| 4.5.2 撬动社会资本参与 | 第44页 |
| 4.5.3 建立人才数据库 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简况及联系方式 | 第50-53页 |