| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4 论文内容与论文框架 | 第17-18页 |
| 第二章 F公司亚洲市场业务发展外部环境分析 | 第18-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2 市场环境分析 | 第23-25页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 行业中的竞争者 | 第25-27页 |
| 2.3.2 潜在的行业进入者 | 第27-28页 |
| 2.3.3 供应商议价能力 | 第28页 |
| 2.3.4 购买者议价能力 | 第28页 |
| 2.3.5 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 2.4 机会与威胁分析 | 第29-30页 |
| 2.4.1 机会 | 第29页 |
| 2.4.2 威胁 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 F公司亚洲市场业务发展内部环境分析 | 第31-40页 |
| 3.1 F公司历史与发展现状 | 第31-33页 |
| 3.2 F公司产品模块综述 | 第33-34页 |
| 3.3 F公司内部资源能力分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 经营战略分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 研发能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 市场营销能力分析 | 第36页 |
| 3.3.4 人力资源管理能力 | 第36页 |
| 3.3.5 管理者能力 | 第36-37页 |
| 3.3.6 产品和服务质量管理能力 | 第37页 |
| 3.4 优势与劣势分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 优势 | 第37-38页 |
| 3.4.2 劣势 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 F公司亚洲市场业务发展战略选择与制定 | 第40-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第40-41页 |
| 4.2 F公司亚洲市场业务发展战略选择 | 第41-44页 |
| 4.3 F公司亚洲市场业务发展战略目标 | 第44页 |
| 4.4 F公司亚洲市场业务发展重点策略 | 第44-47页 |
| 4.4.1 通用与定制化需求并重的研发策略 | 第44-45页 |
| 4.4.2 积极与联盟的市场策略 | 第45-46页 |
| 4.4.3 扩张与整合的人力资源策略 | 第46页 |
| 4.4.4 跨部门协同的服务运营策略 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 F公司亚洲市场业务发展战略实施保障 | 第48-53页 |
| 5.1 构建贯穿销售、售前、售后和研发各环节的服务体系 | 第48-49页 |
| 5.2 成立战略联盟委员会和独立技术团队 | 第49-50页 |
| 5.3 大力加强市场力量和培养机制建设 | 第50-51页 |
| 5.4 有效打通不同部门之间的市场和客户支撑系统 | 第51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |