电力培训中心成本控制对策研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.3 比较与评述 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 成本控制的概念与内容 | 第19-20页 |
| 2.2 成本控制的内容 | 第20-22页 |
| 2.3 成本控制的原则 | 第22-23页 |
| 2.4 成本控制的主要方法 | 第23-25页 |
| 2.5 电力培训中心成本控制的特点 | 第25-27页 |
| 第3章 电力培训中心成本控制现状及存在的问题 | 第27-41页 |
| 3.1 电力培训中心成本控制现状 | 第27-33页 |
| 3.1.1 电力培训中心简介 | 第27-29页 |
| 3.1.2 电力培训中心成本构成 | 第29-30页 |
| 3.1.3 电力培训中心成本控制制度 | 第30-33页 |
| 3.2 电力培训中心企业成本控制中面临的主要问题 | 第33-41页 |
| 3.2.1 对成本控制的重视程度不够 | 第33-35页 |
| 3.2.2 采购过程中的成本控制薄弱 | 第35-36页 |
| 3.2.3 生产运行环节成本控制存在不足 | 第36-39页 |
| 3.2.4 人力资源成本高 | 第39-41页 |
| 第4章 电力培训中心成本控制问题的原因分析 | 第41-46页 |
| 4.1 目标成本的缺失 | 第41-43页 |
| 4.2 采购成本控制责任机制不健全 | 第43页 |
| 4.3 生产运行作业链不完善 | 第43-44页 |
| 4.4 人力资源管理制度落后 | 第44-45页 |
| 4.5 成本管理信息化程度低 | 第45-46页 |
| 第5章 完善电力培训中心成本控制的对策 | 第46-52页 |
| 5.1 优化目标成本控制 | 第46-47页 |
| 5.1.1 加强成本控制的宣传 | 第46页 |
| 5.1.2 提高成本预算准确性 | 第46-47页 |
| 5.1.3 执行好成本动态控制 | 第47页 |
| 5.2 落实采购成本控制责任机制 | 第47-48页 |
| 5.2.1 厘清各部门职责 | 第47-48页 |
| 5.2.2 严格落实各部门职责 | 第48页 |
| 5.3 提高生产运行作业链成本控制能力 | 第48-50页 |
| 5.3.1 优化作业基准管理 | 第48-49页 |
| 5.3.2 提高作业链成本控制信息化水平 | 第49-50页 |
| 5.4 加强对人力成本的控制 | 第50-52页 |
| 5.4.1 提高人力资源业务素质 | 第50页 |
| 5.4.2 完善人力资源管理制度 | 第50-52页 |
| 总结 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57页 |
