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K公司营运资金管理问题及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究目的与意义第10-12页
        1.1.1 研究目的第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外文献综述第14-15页
    1.3 研究内容和方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 研究贡献第16-17页
第2章 营运资金管理的基本理论第17-29页
    2.1 营运资金管理的传统理论第17-22页
        2.1.1 营运资金的概念及分类第17页
        2.1.2 传统营运资金管理的内容第17-18页
        2.1.3 传统的营运资金管理策略和方法第18-21页
        2.1.4 传统的营运资金管理绩效评价指标第21-22页
    2.2 营运资金管理的渠道理论第22-29页
        2.2.1 基于渠道的营运资金管理的概念及分类第22-23页
        2.2.2 基于渠道的营运资金管理的内容第23-24页
        2.2.3 基于渠道的营运资金管理策略和方法第24-28页
        2.2.4 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价指标第28-29页
第3章 K公司营运资金管理的现状、存在问题及原因分析第29-38页
    3.1 K公司营运资金管理现状第29-34页
        3.1.1 K公司概况第29-30页
        3.1.2 K公司营运资金管理现状分析第30-34页
    3.2 存在的问题第34-35页
        3.2.1 资产结构不合理,收益能力不高第34-35页
        3.2.2 负债结构不合理,财务风险大第35页
        3.2.3 营运资金利用率低第35页
    3.3 原因分析第35-38页
        3.3.1 缺乏对营运资金结构的管理第35-36页
        3.3.2 未重视经营活动的渠道管理第36-38页
第4章 K公司营运资金管理对策第38-45页
    4.1 优化营运资金结构第38-39页
    4.2 完善经营活动的渠道管理第39-45页
        4.2.1 采购渠道与供应商建立良好合作关系第39-40页
        4.2.2 改善生产渠道的流程管理第40-41页
        4.2.3 加强营销渠道客户关系和应收账款的管理第41-45页
第5章 结论与展望第45-47页
    5.1 研究结论第45-46页
    5.2 展望第46-47页
参考文献第47-49页
后记第49页

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