| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第21-22页 |
| 2 相关概念与理论概述 | 第22-28页 |
| 2.1 “营改增”相关情况 | 第22-23页 |
| 2.2 规费业务相关情况 | 第23-24页 |
| 2.3 转型 | 第24-25页 |
| 2.4 业务转型 | 第25-26页 |
| 2.5 转型模式 | 第26-28页 |
| 3 Q市地税系统规费业务发展现状 | 第28-47页 |
| 3.1 全省地税系统规费业务现状简述 | 第28-35页 |
| 3.1.1 Y省“营改增”概况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 Y省规费业务发展进程 | 第29-30页 |
| 3.1.3 Y省地税系统“营改增”前规费业务情况 | 第30-31页 |
| 3.1.4 Y省地税部门“营改增”后当年规费业务情况 | 第31-33页 |
| 3.1.5 Y省地税部门现阶段规费业务进展情况 | 第33-35页 |
| 3.2 Q市地税系统规费业务现状简述 | 第35-42页 |
| 3.2.1 Q市“营改增”前规费业务发展概况 | 第35-37页 |
| 3.2.2 “营改增”后当年规费业务情况 | 第37-39页 |
| 3.2.3 现阶段规费业务进展情况 | 第39-42页 |
| 3.3 Q市地税系统规费业务发展进程 | 第42-44页 |
| 3.4 Q市地税系统业务转型的必要性 | 第44-45页 |
| 3.5 小结 | 第45-47页 |
| 4 Q市地税系统业务转型模式的设计方案 | 第47-62页 |
| 4.1 业务转型面临的压力和问题 | 第47-48页 |
| 4.2 Q市地税业务转型的可能模式 | 第48-62页 |
| 4.2.1 A县地税局试点(模式一) | 第48-55页 |
| 4.2.2. B县地税局局试点(模式二) | 第55-62页 |
| 5 Q市地税系统业务转型模式的选择 | 第62-78页 |
| 5.1 A县地税局(模式一)的SWOT分析 | 第62-68页 |
| 5.1.1. A县地税局内部竞争优势 | 第62页 |
| 5.1.2. A县地税局内部竞争劣势 | 第62-63页 |
| 5.1.3. 外部环境给A县地税局带来的机会 | 第63-64页 |
| 5.1.4 外部环境给A县地税局带来的威胁 | 第64-65页 |
| 5.1.5 A县地税局(模式一)SWOT分析矩阵 | 第65-68页 |
| 5.2 B县地税局(模式二)的SWOT分析 | 第68-73页 |
| 5.2.1 B县地税局内部竞争优势 | 第68页 |
| 5.2.2 B县地税局内部竞争劣势 | 第68页 |
| 5.2.3 外部环境给B县地税局带来的机会 | 第68-69页 |
| 5.2.4 外部环境给B县地税局带来的威胁 | 第69-70页 |
| 5.2.5 B县地税局(模式二)SWOT分析矩阵 | 第70-73页 |
| 5.3 A县地税局(模式一)的风险及应对措施 | 第73页 |
| 5.4 B县地税局(模式二)的风险及应对措施 | 第73-74页 |
| 5.5 Q市地税业务转型模式的选择 | 第74-75页 |
| 5.6 Q市地税业务转型模式选择实施条件 | 第75-78页 |
| 6 Q市地税系统业务转型实施的保障措施 | 第78-83页 |
| 6.1 政策方面的保障措施 | 第78页 |
| 6.2 系统软件方面的保障措施 | 第78-80页 |
| 6.3 人力资源方面的保障措施 | 第80-81页 |
| 6.4 改革经费方面的保障措施 | 第81-83页 |
| 7 结论 | 第83-87页 |
| 7.1 总结及主要结论 | 第83-85页 |
| 7.1.1 地税业务发展总体情况 | 第83-84页 |
| 7.1.2 主要结论 | 第84-85页 |
| 7.2 前景展望 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90页 |