中国烟草企业升级发展战略研究--云南中烟工业公司为例

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4-5页
1 绪论	第8-13页
1.1 提出的问题	第8页
1.2 研究的背景	第8-10页
1.3 研究目的与意义	第10-11页
1.4 研究方法	第11页
1.5 研究内容	第11-13页
2 相关研究文献综述及理论基础	第13-21页
2.1 相关研究文献综述	第13-15页
2.2 理论基础及分析	第15-21页
3 云南中烟工业公司企业升级分析	第21-42页
3.1 近年来烟草产业的发展环境	第21-36页
3.2 云南中烟工业公司现状及存在问题	第36-40页
3.3 云南中烟工业公司SWOT分析	第40-42页
4 云南中烟工业公司升级发展的战略思路	第42-55页
4.1 烟草企业升级发展案例借鉴	第42-52页
4.2 升级发展战略思路	第52-55页
5 云南中烟升级发展路径	第55-60页
5.1 产品、服务和技术路径	第55-57页
5.2 品牌发展路径	第57-58页
5.3 资本和产业链路径	第58-60页
6 云南中烟工业公司升级发展措施	第60-69页
6.1 内部管理措施	第60-61页
6.2 外部沟通措施	第61-62页
6.3 风险控制措施	第62页
6.4 产业链整合措施	第62-63页
6.5 产品和技术措施	第63-64页
6.6 服务措施	第64-68页
6.7 营销措施	第68-69页
7 结语	第69-71页
7.1 主要结论	第69-70页
7.2 创新与不足	第70页
7.3 研究展望	第70-71页
参考文献	第71-73页
致谢	第73页