| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 招标的基本概念 | 第12-13页 |
| 1.2.2 招标管理理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.3 招标管理文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 第二章 GW地产开发项目招评标管理现状与问题分析 | 第21-36页 |
| 2.1 GW地产基本情况 | 第21-22页 |
| 2.1.1 GW地产背景介绍 | 第21页 |
| 2.1.2 开发项目概况 | 第21-22页 |
| 2.2 GW地产招标管理办法 | 第22-27页 |
| 2.2.1 招标组织架构及职能 | 第22-23页 |
| 2.2.2 招标管理制度 | 第23-25页 |
| 2.2.3 招标流程 | 第25-27页 |
| 2.3 GW地产招评标管理的现状 | 第27-32页 |
| 2.3.1 招标管理的现状 | 第27-30页 |
| 2.3.2 评标管理的现状 | 第30-32页 |
| 2.4 GW地产招评标管理问题分析 | 第32-35页 |
| 2.4.1 招标管理存在的问题及原因分析 | 第32-34页 |
| 2.4.2 评标管理存在的问题及原因分析 | 第34-35页 |
| 2.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 GW地产开发项目招标管理改善策略 | 第36-52页 |
| 3.1 标杆房地产企业招标管理模式的对标研究 | 第36-43页 |
| 3.1.1 标杆房地产企业的选取 | 第36-38页 |
| 3.1.2 标杆房地产企业的集中招标模式分析 | 第38-42页 |
| 3.1.3 标杆房地产企业集中招标管理的启示 | 第42-43页 |
| 3.2 GW地产招标管理的改善策略 | 第43-47页 |
| 3.2.1 招标方式的改善思路 | 第43页 |
| 3.2.2 招标方式的改善措施 | 第43-47页 |
| 3.3 GW地产招标方式改善措施的应用 | 第47-51页 |
| 3.3.1 幕墙工程招标基本情况介绍 | 第47-48页 |
| 3.3.2 幕墙工程的单项招标与集中招标的差异分析 | 第48-51页 |
| 3.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 GW地产开发项目评标管理改善策略 | 第52-61页 |
| 4.1 构建改进型综合评标法 | 第52-53页 |
| 4.1.1 改进型综合评标法的基本思路 | 第52页 |
| 4.1.2 GW地产评标方式的改善策略 | 第52-53页 |
| 4.2 改进型综合评标方法的应用 | 第53-60页 |
| 4.2.1 永久用电工程基本情况 | 第53-55页 |
| 4.2.2 原综合评标法的评标过程和评标结果 | 第55-56页 |
| 4.2.3 改进型评标方法的评标过程和评标结果 | 第56-60页 |
| 4.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 保障措施与效果评价 | 第61-69页 |
| 5.1 保障措施 | 第61-63页 |
| 5.1.1 搭建招评标系统信息平台 | 第61页 |
| 5.1.2 提高招标评标人员的专业能力与积极性 | 第61-63页 |
| 5.1.3 建立长期稳定的合作伙伴关系 | 第63页 |
| 5.2 效果评价 | 第63-68页 |
| 5.2.1 招标方式改善后的效益分析 | 第63-65页 |
| 5.2.2 评标方法改善后的效益分析 | 第65-68页 |
| 5.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第76页 |